近日获悉，重庆市农业生产资料(集团)有限公司在过去的2017年，坚持“农资为主，实效多元”的战略方针，以“稳中求进”为指导思想，围绕“控风险、调结构、抓创新、强运营”全面开展工作。不断推进经营、服务创新，始终坚持保证供应、保证质量、优质服务、诚信经营的原则，做好主营业务、强化管理、优化经营，各项业务稳步发展，较好地完成了年初制订的工作目标和任务，下属连锁经营网络建设更加完善，整体资源配置及优化效能日益凸显。

　　资料显示，在2017年，重庆市农业生产资料(集团)有限公司年度目标任务全面完成，全年实现营业总收入54.2亿元，完成43.6亿元年度目标任务的124.2%，较2016年增长32.1%；实现利润总额4224万元，完成3000万元年度目标任务的140.8%，较2016年下降53.7%，实现营业利润2851万元，较2016年负的1245万元上升4096万元。

　　各项经济指标稳步上升，年末集团总资产达到41.1亿元，较2016年37亿元增加4.1亿元，增长11%；净资产8.4亿元，较2016年8亿元增加0.4亿元，增长5.3%。资产负责率79.48%，较上年同期78%上升1.48个百分点；净资产收益率剔除拆迁补偿因素同口径计算，2017年4.4%较上年同期2.5％上升1.9个百分点；营业利润率为0.5%，较上年同期-0.03%上升0.53个百分点。

　　单品经营指标基本完成预算，全年累计销售化肥226万吨，完成年初200万吨预算的113%；累计销售矿产品217万吨，完成年初200万吨预算的108.5%；累计销售石油及制品11.8万吨，完成年初8万吨预算的147.5%；全年化工原料实现销售收入6.3亿元，完成年初6亿元的105%；实现国际贸易总额1.6亿美金，较上年增长90.5%。

　　重庆市农业生产资料(集团)有限公司在2017年，农资主业稳步发展，强化货源基地建设，在与上游企业长期合作中强化诚信经营，在整个行业形势低迷的情况下与行业优势企业抱团取暖、联合建设上游货源基地。改革探索新的商业模式，从单一的购销合作向多方位深层次的合作转变。

　　拓展业务增效显著。矿产品、油品增量显著，2017年矿产品销量217万吨（含西煤公司86万吨）同比增长135%，实现销售收入10.5亿元，同比增长162.5%，实现毛利约1200万元。全年油品销售11.8万吨，同比增长83.3%，实现销售收入6.1亿元，同比增长95.3%，实现毛利1700万元。有色金属、化工稳步发展。有色金属实现销售1.6亿元，同比增长4.8%。化工销售收入6.3亿元，实现毛利约1000万元。

　　国贸业务实现飞跃。集团国际贸易总额实现1.6亿美元，较上年8090万增加7808万，增长96.5%，其中进口额1927万美元、出口8485万美元、转口5577万美元。

　　储备任务全面完成。2016/2017年度中央和市两级化肥储备任务圆满完成，承储期间化肥采购127万吨，投放市场102万吨。

　　农资电商多元发展。平台业务稳步发展，现有天猫店4个、淘宝店2个、其它三方平台店4个、自建电商商城3个，代理国内一线小家电品牌5个、快消品品牌3个。实施“E家”行动取得实效，启动“E家车行”，积极拓展中规汽车和平行进口汽车业务，建设“E家村”项目，探索农业订制业务，开展认养农业，精准定位解决留守老人脱贫问题，同时为城市居民提供健康农产品。拓展广告传媒服务业务，资源集釆与撮合交易相结合，建设“供销传媒”电商平台。全年电商公司实现交易额逾3800万元。

　　存量资产促进盘活。成立应收款领导小组，集团主要负责人担任组长，领导小组负责对应收款进行全面突击清收，并实行清收成果与绩效挂钩考核机制。对逾期应收款进行逐笔核对、分析，明确责任人，制定清收时间表，落实解决办法。明确集团投发部作为逾期应收账款清收的责任部门，通过多种方式对逾期应收款现状进行摸排、评估，以控制终极风险为首要目标，明确解决方案。全年累计化解历史应收款1.4亿元。

　　项目建设有序推进。西煤公司滨江新城项目建设顺利，售房部装修、消防备案及建委施工图备案、安监、质监的报建备案工作均已全面完成，办理预售房许可证，在元旦开盘销售即售罄。信达国际装修工程已完成总进度的90%。完成北京联丰收购新加坡联丰股权工作，新加坡联丰将作为北京联丰的国际化窗口，将利于农资集团进一步拓展和占领东南亚市场。

　　内部改革不断优化。深化集团内部机构改革，结合《三定方案》，对集团管理部室机构和人员进行了精减及整合重组，将原有四部三室整合为现有的综合部、财务部、投发部、企管部和纪监法务部五个部门，正在推进管理部室员工定编定岗竞争上岗工作。加强内控管理、强化基础管理、信息化管理和风控管理，设立了集团“投资决策委员会”，强化对重点项目业务、新项目业务、新品种业务的审查管理。强化绩效考核考评，结合“百亿农资”目标制定了《经营公司负责人业绩考核和绩效考核办法》。在ERP系统的基础上初步建立运营评价体系。

　　建设良好政治生态。高度重视党建工作，召开了2017年度党建工作会议，制定了中心组学习计划，强调抓党建促发展。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，通过党委中心组（扩大）学习会议、专题党课、自学等多种方式，系统学习党章党规及十九大精神。强化党风廉政建设，充分发挥纪委、监事会的监察督导和执纪问责的独立特作用，强化纪委的日常监督、从政治思想教育作风建设、党内政治生活、干部选拔任用、重点项目业务入手开展经营风险、廉政风险、四风整治。强化内训提高，组织开展了《民法总则的理解与适用》《民法总则与企业营商环境》《合同签订中的签名与盖章》等法律知识培训以及《金蝶供应链系统操作培训》《财务知识培训》等专业培训。工会群团活动丰富多彩，组织开展了2017年“朗读者”活动、庆祝“三•八妇女节”活动、“先进职工小家”、“爱岗敬业先进个人”评选活动，“十九大知识竞赛”活动，组队参加供销集团2017年职工运动会，获得团体总分第一名的优异成绩，展现了农资人团结协作，勇往直前的精神风貌，增强了企业的凝聚力，提升了团队的战斗力。

　　安全信访稳定工作常抓不懈。严格落实“一岗双责，党政同责，失职追责”，安全工作与业务工作同布置同检查同考核。增加安全意识，在周例会，月例会必强调布置安全工作，开展了消防安全知识培训、实战消防演练活动，开展了大排查大整治大执法大督察“回头看”行动交叉检查，认真落实安全日报工作，确保安全责任层层落实。认真妥善处理群众的来信来访，全年农资集团未发一起安全生产事故和群访上访事件。