做好信息宣传工作，对于打造供销合作社“软实力”，扩大供销合作社在社会上的知晓度和美誉度，在改革发展上赢得更大的支持、争取更加宽松有力的外部环境，具有十分重要的意义。

做好信息宣传工作，营造改革发展良好环境，要多向党委政府和上级社多报信息。要利用新闻发布会等形势扩大对供销合作社改革发展部署、政策的宣传。平时要注重与新闻媒体保持密切沟通。多推荐一些供销合作社系统做法、经验、典型。召开会议、主持活动都请新闻媒体参加。要抓好自身信息宣传平台建设，多利用网站、公众号等渠道强化对系统的宣传。

（一）切实加强组织领导。把信息宣传工作摆上重要议事日程，主要领导要亲自过问，分管领导具体负责，牢牢把握宣传信息工作的领导权、管理权、话语权，形成群策群力事业兴的生动局面。把信息宣传工作贯穿供销合作社工作全过程，在最大范围、最大程度上凝聚推动供销合作社综合改革的力量。挑选责任心强、有一定文字功底和主动作为的同志担任信息员，加强业务培训和队伍建设。被列为全国总社和省总社信息直报点的单位要切实增强责任意识、大局意识，提高标准，从严要求，确保信息宣传工作走在同级社前列。

（二）拓展宣传信息途径。加强宣传平台建设，着力提高网页、简报、杂志等平台建办质量。积极拓展微信公众号、微博、客户端（两微一端）、今日头条等新兴媒体宣传途径、发挥微信朋友圈自媒体宣传作用。借助党委政府新闻发布会平台，争取多举办一些新闻发布会，提升公众形象。组织国际合作日记者采风和信息直报点信息员业务培训活动，探索下级社、直属企事业单位信息员到上级社跟班学习路径和办法。在自有宣传平台上开设专题、专栏等形式，集中对重点工作、重大活动宣传报道，对外扩大社会影响，对内推动系统工作。加大系统政务信息报送力度，建立社有企业信息报送网络，坚持量质并举，及时让党委政府掌握了解供销合作社工作动态。

（三）健全完善推进机制。拟定年度信息宣传工作计划，明确任务，落实责任，强化考核，确保落地。明确信息宣传在综合业绩考核中的权重。实行月通报、年考核、目标考核等规章制度，进一步完善考评体系，全力推动系统信息宣传工作再上新台阶。