一、强化党建引领，夯实机关党建制度体系

提高政治站位，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，将党建和党风廉政建设工作责任牢牢扛在肩上、落到实处，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，不断加强党风廉政建设和意识形态建设，创新党员学习培训方式，提升干部职工履职能力，进一步推进“学习强国”常态化；加大干部推荐选拔力度，激发干部职工干事创业的积极性；加大宣传工作力度，及时发出供销“好声音”，弘扬正能量；注重“不忘初心、牢记使命”主题教育成果运用，在真抓实干中践行初心使命，以“钉钉子”精神抓工作落实，为推动供销系统发展贡献力量。

二、加速开放办社，推进重点项目和产业扶贫落地见效

开放办社是推进供销合作社综合改革的重要抓手，是供销合作社服务乡村振兴战略的必然选择。淮安市供销合作社将以行业协会或产业联盟为载体，通过合作、入股、资产重组和选派机关青年干部赴企挂职锻炼等方式，推进江苏稻之道农业服务有限公司、 淮安市明远农业发展有限公司、淮安汇隆果品物流有限公司、淮安供销一家电子商务有限公司等行业龙头企业的融合发展，打造“从农田到餐桌”全产业链发展模式，真正践行供销社“姓农、为农、务农”服务宗旨。以明远蔬菜批发市场为依托，在淮阴区、涟水县各选择一个经济薄弱村推进产业扶贫，由明远蔬菜批发市场指导低收入农户种植蔬菜，由市场进行托底回收，争取在产业扶贫上做出新亮点。推进“中国农批·淮安农产品”物流园项目落地，力争上半年实现项目开工。

三、增强发展实效，积极做好向上资金争取工作

牢固树立“项目为王”理念，充分利用好国家、省加大对“三农”工作支持力度的契机，择优选择江苏稻之道农业服务有限公司、 淮安市明远农业发展有限公司、淮安汇隆果品物流有限公司等市场前景好、带动能力强的企业，积极进行项目争取，并通过财政资金吸引社会资本对供销项目的投入，集中财力办大事。储备一批自身潜力大、发展后劲足的项目，争取早日进入国家、省的项目盘子。通过一系列的争取工作，争取今年有一批项目得到国家、省级项目支持。

四、硬核搭建“供销e家”，推进“淮味千年”“礼遇淮味”实体化产业化

淮安市是农业大市，农产品的规模优势和品牌优势明显，如何将这一资源优势转变为产业优势、经济优势，今年，淮安市供销社将通过“供销e家”“礼遇淮味”等平台，擦亮“供销社”这个老牌城乡商品流通品牌，探索农超对接、业内合作、线上销售等新机制、新业态、新模式，强化与农民的组织和经济联结，广泛吸纳各类新型农业经营主体加盟，做大做强“淮味千年”“礼遇淮味”。今年拟新开8-10家“供销e家”实体店，实现线上线下销售额10亿元。

五、深化产业对接，与新疆生产建设兵团农七师开展优质水果项目合作

淮安市供销社将和新疆生产建设兵团农七师供销社、淮安汇隆果品物流有限公司等三方，建立水果产业发展引导资金，5月底前在汇隆果品市场设立新疆生产建设兵团农七师优质水果展示展销中心和水果批发窗口，为淮安市民提供质优价适的优质新疆水果，助力淮安和农七师共建工作。

六、打造区域样板，支持金湖县乡村振兴示范区先行县建设

加快建设示范区先行县，是推动供销合作社综合改革的重要举措，全力助推金湖作为示范区先行县的试点工作，以服务农业增收、农民增效为主攻方向，率先建成新供销服务“三农”的综合平台，按照《供销合作社服务乡村振兴示范区先行县建设指导意见》，聚焦当前农业农村农民紧迫需要，认真制定实施方案，科学谋划、精准施策，争取政策上、工作上的支持，拓展生产、生活、生态服务领域，重点在农药包装废弃物回收工作方面做出突破。

七、规范经营管理，完善农业社会化服务体系建设

淮安市供销社将依托江苏稻之道农业服务有限公司等行业龙头和能人大户，整合现有的各类分散社会资源，组建农业社会化服务旗舰型龙头企业。通过联合专业生产主体，优化土地资源配置，吸纳服务主体，促进农业集约生产，促进生产主体和服务主体的有效对接，从而实现种植主体节本、增收的工作目标。同时，结合农业社会化服务平台功能区配置、区域农业资源等情况，发挥示范田和育秧基地的示范、窗口及辐射作用，健全产业链服务，扩宽农产品销售渠道，建立供销品牌，推进区域农业产业化发展。

八、依托新网工程建设，推进恩泽苑智慧菜场、马坝新网电商大厦项目

恩泽苑智慧菜场项目选址位于淮安市淮安区新区花园三期，总面积约1500平方米。菜场购物消费将采用“三统一”模式，消费者在场内不同商户选购商品，出场前由收银台统一结算，统一提供开票及售后服务。与此同时，智慧菜场还将开发“外卖模式”，市民可通过微信小程序在线下单购物，享受免费的同城配送服务。盱眙马坝供销社是苏北地区乃至全省的标杆基层社，2019年投资1200多万元新建面积7000多平方米的新网电商大厦。项目建成后将成为马坝镇周边集农产品销售、超市连锁经营、电商创业等为一体的区域性商业综合体项目，并结合区域资源优势，设置淮安名特优农副产品展销专区。

九、壮大人才队伍，实施“百村千人”电商培训计划

2020年，淮安市供销社将依托淮阴工学院和淮阴师范学院的教学资源，实施“百村千人”电商培训计划，邀请专家学者和电商创业成功人士，教授先进的电商理念和管理知识，分享成功的创业案例，促进学员的互相借鉴和业务交流，推进淮安名特优农产品的抱团发展。结合机关干部职工学习培训要求，将电商培训和机关工作人员年度培训工作进行有机融合，提升机关工作人员能力素养。

十、盘活系统资源，加强自身建设、社有资产保值增值和“三会”制度建设试点工作

加快刘老庄农贸城项目的推进，加快与淮阴区政府及有关部门的协调对接，完善项目转让有关手续，进一步理顺遗留的涉社企业法律关系，早日解决历史遗留问题，做到丢掉包袱轻装上阵。加强系统内部各项制度建设，在完成7个县区供销社理事会、监事会、社员代表大会制度建设的基础上，指导县区扩大基层社“三会”制度建设，努力形成自上而下层层选举的代表大会制度，推动系统治理结构再上新台阶。（淮安市社供稿）