7月13-14日，省供销合作总社理事会副主任、省苏合投资运营集团有限公司党委书记、董事长徐筱棣率省委农办督查考核处处长钱宏光、省总社发展规划处处长李丽、资产管理处处长徐坤荣一行来锡开展供销合作社综合改革调研，指导推动综合改革向纵深发展。无锡市社党委书记、理事会主任吴满良，监事会主任俞建新，江阴市社党委书记、理事会主任朱富强等参加调研活动。

座谈会上，徐筱棣在听取吴满良、朱富强作综合改革工作专题汇报后，充分肯定了无锡市供销合作社综合改革工作取得的成效。徐筱棣指出，无锡市供销合作社全面完成了省总社、无锡市委市政府下达的各项综合改革目标任务，并形成很多有益的经验做法，成绩的取得，主要是得益于当地党委政府的高度重视，实现全市贯彻落实综合改革实施意见文件全覆盖，建立健全联合社“三会”制度全覆盖，全部落实机关参公管理。江阴市社、宜兴市社如期高效地完成专项试点任务，营造了良好的改革发展环境和条件。二是领导班子精神状态好，抢抓机遇的意识强，改革创新的意识强，争当领跑的意识强，具有强烈责任心和良好的精气神，综合业绩考核大幅提升。三是围绕中心，服务大局，聚焦综合改革任务，拓宽经营服务理念，推进联合社双线运行，振兴发展基层社。聚焦党委政府中心工作发挥优势，开展农业社会化服务，推进农药集中配供和农药包装废弃物统一回收，成为党委政府用得上、靠得住的为农服务主要力量。四是工作思路清、措施实、成效好。立足解决“有组织、有人员、有资产、有服务、有平台”为抓手，组建供销集团，创新发展村级供销合作社，纵深推进综合改革工作，在实施乡村振兴战略中的发挥出积极作用。提出实施“1+3+1”战略（“1+3+1”：综合改革、为农服务、现代流通、社企发展、党的建设），目标明确，重点突出。在农业社会服务上要在搭建平台、扩大规模、拓展领域、创建品牌、产业链延伸；在现代流通服务体系建设上，着力办好电商、展会、市场，不断增强自身实力，反哺“三农”，江阴市社通过试点解决基层组织关系“瓶颈”问题，特别是在人才队伍建设上有效破解队伍老化问题。希望进一步推动综合改革向纵深发展，不断开拓创新，把优势发挥出来，找到好的切入点，好的商业模式，拓宽发展空间，加快推进创建海外购跨境电商项目，打造农贸市场超市化，实现线上、线下融合发展，确保可持续性，发挥供销合作社在乡村振兴中的重要作用。

调研组一行分别赴江阴市、锡山区、梁溪区开展调研，实地考察江苏澄记优品海外购旗舰店、苏南农副产品物流股份有限公司北市场、三阳百盛广场有限公司运营管理情况，与相关负责人进行深入座谈交流，并就相关合作项目进行对接。

调研期间，无锡市政府副市长、新吴区委书记蒋敏，江阴市政府副市长郁秋皓分别与徐筱棣进行了会见。（无锡市社供稿）