2023年以来，徐州市供销合作社认真贯彻市委、市政府和上级社部署，将项目作为赋能供销合作事业“二次振兴”的“强引擎”，着力强化项目群建设，引领全系统高质量发展，取得积极成效。

一是建设核心项目群，引领服务大局发展。市社将承担的县域流通服务网络建设、农副产品供给等2个核心项目作为“一把手”工程，争取党政支持，推进高效实施，为全市“三农”工作中心大局作出更大贡献；确定丰县中农批市场等8家县域流通企业名录，发挥连锁配送企业、中心和网点辐射带动作用，建设农产品冷链物流设施，推进线上线下融合，提升经营管理水平，持续拓宽商贸流通渠道；组织举办（参与）徐州品牌农产品展销对接会、全国农商互联暨乡村振兴产销对接大会、长三角供销合作社名优农产品展销会等活动10余场。全系统1-10月实现连锁经营销售额186.7亿元，农产品电子商务销售额99.7亿元，农产品批发市场交易额262.5亿元。

二是建设重点项目群，引领深化改革发展。针对承担的15个重点项目以及8个职能工作项目，市社明确分管领导和责任处室，汇聚要素资源，全面建设项目群，带动全系统深化综合改革、延伸产业链条、提优为农服务，助力乡村全面振兴、农业农村现代化和农业强市建设。市社开拓联合合作，全面推动社有企业和基层组织建设，规范社有资产管理，培育省级农资保供重点企业3家，建设高质量基层社15家，完成基层社改造提升12家。创新打造“供销心 供销行”农业社会化服务区域公共品牌，提升农资综合、土地流转、托管等服务，深化“三位一体”综合合作。全系统1-10月实现售给农民的农资额59.7亿元，农业社会化服务面积284.4万亩，农药统一配供面积31.9万亩，“供销U贷”等贷款余额超过2.3亿元。市社举办综合业务能力提升培训班，经贸高职校开展各类职业技能培训400多人次，基层单位培训系统内人员2300多人次。

三是建设党建项目群，引领统筹融合发展。市社党委将基层党建“书记项目”作为推进全面从严治党的重要抓手，机关党委组织党支部实施“一支一项”，组织人事处落实老干部工作创新项目，引领统筹推进党建业务深融共促。“书记项目”结合争扛红旗、争当先锋、争立新功、争创一流“四争”专项行动，发挥党委核心领导作用，激励党员干部担当作为，深入实施“红背篓 惠‘三农’”党建联盟等11个子项目。市社合作事业处党支部“供销红链 和美乡村”项目入选市级机关第一方阵“旗帜行动”十大重点培育示范项目，办公室党支部获评“市级党支部书记工作室”等荣誉，有效激发支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。市社党委组织实施老干部工作创新项目，开展政治引领、保障提升、平台建设、活动拓展、组织强化“五个行动”。（徐州市社供稿）