近年来，南京市供销集团下属资产公司以社有资产保值增值为目标，积极探索以“纵横发力、内外赋能”为核心的社有资产监管新模式。

一、横向抓聚合，以优化重组实现社有企业“强身健体”

一是资产统一管理。根据南京市供销合作社发展规划，对原隶属于杂品、果品、工业等老企业的25处房产重新调整和分配，统一交由集团分配，彻底扭转了各子公司业务交叉、多头管理的弊端，确保专业的事由专业的人来做，进一步突出主责主业。二是资源优化重组。按照“产业相近、业务相关、方便快捷、优势互补”的原则，对公司所辖社有资产进行优化整合，在撤销公司原五个经营部的基础上新建城中、城郊经营部和项目推进部，企业各部门运转更加顺畅、协作更加默契，专业化运营初现成效。

二、纵向抓统筹，以盘活资产推动社有资产“保值增值”

一是摸清家底。对社有资产进行全面的清理核实，厘清产权关系，摸清社有资源、资产、资金家底，建立社有资产明细台账，详细登记社有资产规模、结构、分布、使用、收益情况等，做到账实相符。二是盘活存量。通过“请进来”和“走出去”的方式向同行业优质企业“取经”“学艺”，并注重学习成果转化，因地制宜，分类施策，积极盘活闲置资产，不断培植和发展新的经济增长点，对6处低效资产进行“腾笼换鸟”，提升经济效益32.6%。三是引入增量。随着城市化进程速度的加快，剩余的经营性房产逐年减少，为主动破解发展难题，公司成立了资产购置小组，在调查研究、分析对比的基础上，通过竞拍等方式成功购得多套优质商业性房产，为企业深化发展提供持久动力。四是资产确权。由于历史原因，公司多处房产历史资料严重缺失，房屋确权困难，严重制约企业正常的经营和发展，公司领导班子高度重视，专题研究并组织专人将企业档案整理和市区档案馆查询相结合，对缺失的资料进行“拉网式”查找同时主动联系不动产登记、测绘部门和社区，对年代久远，资料缺失的土地类资产，完善土地房屋界址、面积、测绘报告等相关材料并加强与规资、住建、公安等部门的沟通，争取理解和支持，加快资料和权属认定。

三、对内增活力，以机制创新增强社企发展“造血功能”

一是完善法人治理结构。完成公司党建入章程，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，明确党组织在企业法人治理中的法定地位，进一步理清社有企业党组织和董事会、监事会、经理层等各类治理主体的权责边界，着力形成权责对等、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是推进资产透明监管。以“供销资产”信息化管理平台建设为抓手，加快实现质量变革、效率变革、动力变革，让科技创新融入企业“基因”，成为推动高质量发展的主引擎。目前已实现资产经营管理全业务链线上动态管理，相关部门和人员可随时随地准确掌握资产租赁、安全管理实时信息，做到了全程信息化、数字化和透明化。三是强化安全风险防控。企业经营性房产七成以上为老旧资产，呈点多线长面广的特点，大多存在设施设备老化、租赁业态复杂等问题，安全管理压力较大。集团先后聘请东大下属检测单位、苏交科等外部专业机构，重点围绕建筑结构、设施设备和电气管线等，对各经营网点的经营性资产进行拉网式安全检查，对发现的重要问题逐一制定整改方案，并严格落实。今年以来，召开安全会议22场，开展安全巡查、抽查1969次，发现安全隐患30处，已完成隐患整改29处，剩余1处将按期整改到位，有效保障了企业和租户的生命财产安全。

四、对外聚动能，以供销品牌助力民营资本“共享发展”

一是扶持小微企业创新发展。J6智慧源自2013年开园以来，始终坚持以“融合发展、互惠共赢”为目标，通过合作发展、增资入股、缓交房租等多项政策实实在在帮助入园企业发展壮大。由于帮扶工作突出，公司先后被评为南京市第二届“大众创业万众创新”先进单位，并被授予南京市“五一”劳动奖章。二是坚决贯彻执行租金减免政策。疫情防控期间为助力租赁单位渡过难关、恢复发展，企业克服自身困难，坚决落实租金减免政策，打通惠企政策落地生效“最后一公里”，确保了房租减免政策落实落地见效，累计减免190户，金额超1400万元。供销合作社的金字招牌不仅为公司留住了客户，也为推动社会经济逐步回暖，为城市“烟火气”加快回归注入新动力。（南京市社供稿）