今年以来，金湖县供销合作社从乡村振兴的战略高度，聚焦基层组织建设，进一步压实责任，明确“四聚焦四确保”，精准搭建服务“三农”平台载体，促进基层社高质量跨越发展。

一是聚焦基层社改造提升项目建设。复制推广银集、戴楼、塔集、金北供销合作社改造提升的成功经验，重点推进吕良供销合作社改造提升建设，通过引导农民、农业生产经营服务大户加盟入社、创办生活资料连锁超市、组建农业社会化服务团队等精准措施，密切与农民利益连接，把吕良供销合作社打造成经济实力强、为农服务能力强的骨干基层社，成为服务乡村振兴的排头兵，确保年内高标准完成省级基层社改造提升建设任务。

二是聚焦村级综合服务社扩面提升建设。加快村级综合服务社建设步伐，按照“一院两超三站”基本功能，不断充实综合服务社的服务内容，大力发展代购代销、快递物流、便捷缴费等“一站式”服务，积极开展养老托幼、文体娱乐等多样化服务，建成具有供销合作社文化基因和农村现代流通特点的服务网点，提升供销合作社形象，扩大基层供销合作社影响力，使其真正成为农村群众贴心、舒心、放心的“农民之家”，确保年内创建高标准村级综合服务社10家。

三是聚焦专业合作社规范建设。围绕农村特色产业和农民需求，今年新组建金湖县太明龙虾专业合作社和金湖县泰山农机服务专业合作社。同时，紧抓县创德兴旺芡实专业合作社创建中华全国供销合作总社专业合作社示范社的契机，按照“基层社+合作社+农户”的运行模式，建立按股分红和按交易额分配的利益联结机制，通过规范运作和示范引领，实现莲藕、荸荠、茨菇等水生蔬菜外销1.2万吨、销售额达5000多万元，确保年内实现助农增收500万元以上。

四是聚焦“空壳”基层社改造建设。加快改造“空壳”基层社，按照有证照、有场所、有标识、有人员、有收入、有为农服务项目“六有”标准，全力推进改造工作，积极寻找为农服务的着力点、创新点，多途径拓展经营服务空间，形成“造血”功能，把“空壳”基层社改造成影响力大、带动能力强、农民认可度高的新型基层供销合作社，确保年内彻底消灭“空壳”基层社。（金湖县社供稿）