2023年南京市供销集团资产公司统筹发展和安全两件大事，全面压实安全生产主体责任，着力从根本上消除事故隐患，坚决防范遏制事故发生，推动安全生产治理模式向事前预防转型，以高水平安全保障高质量发展，用高度的责任感和使命感唱响安全生产“四季歌”。

春“始”，把方向、定计划，强化安全基础。成立了公司安全生产领导小组、建立了三级安全网络体系、签订了部门安全生产责任书，进一步织牢织密安全生产防护网，压紧压实安全生产管理责任，形成了“分级管控、各负其责、密切配合、齐抓共管”的安全生产工作新格局。公司主要负责人牵头召开企业安全生产动员部署大会，针对问题短板，认真分析可能存在的风险隐患，拿出实招、硬招、狠招，全力防范化解重大安全风险，坚决守稳把牢安全生产发展方向。在此基础上进一步明确企业安全生产“任务书”“路线图”和“时间表”，确保安全生产工作有人知、有人管、有人抓，为全年安全工作开好头、起好步。

夏“训”，抓教育、搞演练，促进安全提升。每月召开安全生产例会，每季度召开安全生产专题会议，下沉力量，对所辖区域房产的安全形势进行分析和研判，做到安全认识再提高、安全本领再提升、安全责任再压实。针对企业夏季安防工作实际，陆续开展了应急救护知识培训、赴安德门消防救援站与一线消防官兵互鉴互学、联合租户开展安全生产综合应急演练等活动48场，参训约800人次，进一步提升全员安全生产责任意识和应急处置能力。组织基层安全员参加培训考试，7人成功取得生产经营单位培训合格证，提升了安全生产管理人员持证上岗率。

秋“改”，查隐患、遏事故，筑牢安全防线。2023年先后对办公场所、租赁单位等重点岗位、重点场所、关键环节的用电用气、安防设施开展隐患专项排查，及时下发隐患整改通知书。对存在的隐患，明确整改方案、责任部门和责任人，限时整改到位。据统计，全年累计排查安全隐患113个，已完成整改111处。为抓实抓细工作落实，公司主要负责人以时时放心不下的责任感，不定期对整改情况进行“回头看”，督促指导落实整改，加快整改进度，消除风险隐患，形成工作闭环。

冬“评”，述职责、评实效，谋划安全发展。岁末年终，各部门负责人采取书面和会议的方式向公司安全生产领导小组、向主要负责人、向职工代表“述职述安”（即，一述三评），并接受评议。通过述职和评议，总结和传递经验做法，进一步提高认识，为来年工作紧好弦、蓄好力，有效增强全员做好安全生产工作的紧迫感和责任感，将企业安全生产工作与中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核、同落实，确保安全生产层层传导压力、层层压实责任，切实维护企业高质量发展的良好局面。（南京市社供稿）