沭阳县供销合作社采取多种有效措施，加强社有企业监管，保持社有企业控制力，实现社有企业高质量发展。

一是突出“实”，建立工作机构。成立社有资本入股经营工作指导小组，由沭阳县社主要领导任组长，分管领导任副组长，财务审计科工作人员及集团公司负责人、会计为成员。指导小组定期对入股公司经营活动进行检查，确保入股公司规范化经营。

二是把握“质”，健全工作制度。制定出台《资产管理暂行办法》，加强资产收支管理。出台集团公司人员招聘制度和财务监管制度，严格规范招聘用人手续，保证公司财务运作合法合规。研究出台《发展基金管理办法》，每年提取一定比例的发展基金用于供销事业改革发展。

三是体现“效”，强化监督检查。定期开展闲置土地三级联动清查行动，排除侵占行为。每年上下半年各一次检查集团公司财务工作，并将集团公司财务收支纳入内部审计项目计划，切实加强自我监督，规范各项财经行为。（沭阳县社供稿）