基层社是为“三农”服务的主要载体和前沿阵地。近年来，昆山市供销合作总社持续深化综合改革，坚持以服务“三农”为出发点和落脚点，“三突破”夯实基层服务基础。

一是在提质上实现新突破。完善为农服务功能，提升基层社可持续发展能力。项目牵引基层社“脱虚向实”，蓬朗社依托开发区厂房修建近500平方米的恒温仓库，已正式开始招投标流程；千灯社与农资公司签订社企业务融合发展协议，强化农资配送等工作，2023年实现主营业务收入56万元。产业引领基层社“由弱转强”，周庄龙亭村供销社依托21台农机、4个恒温仓等，提供农业机械化作业服务；锦溪社对老旧资产进行“二次开发”，运营锦府、浔一居等4家古镇特色民宿，培育发展文旅产业。

二是在赋能上实现新突破。突出为农服务主责主业，持续开展基层网点赋能。聚焦乡镇商业发展，锦溪社提档升级锦溪商厦，更新基础设施，引进综合性超市、肯德基等丰富居民消费选择，一楼预计5月底开业。加大产销对接力度，周市社与全镇28个社区开展农产品等工会福利品团购合作，宣传推广供销优质产品，2024年1-4月实现销售额10万元。建立冷链物流设施，在周市镇康庄路建设集农产品精深加工、分拣包装、仓储、冷链配送等功能于一体的昆山放心农产品直供配送服务中心，项目投资约4400万元，年内将实现开工。

三是在规范上实现新突破。规范制度加强监管，夯实供销基层治理根基。健全组织体系，已在2021年实现全市3区8镇“三会”制度全覆盖，同时不断扩大农民社员比例，吸收村（社区）书记、为农企业等参与基层社管理，密切与农民的联结。规范财务核算，依托企业集团财务部和财资管理系统，对基层社实行集中记账、统一支付和实时动态管理，提高沟通和管控效率。加强数字监管，资产管理系统已涵盖基层社资产的出租、维修、安全巡查等全流程，数字化监管提升基层社资产管理透明度。（昆山市社供稿）