泗阳县社推行四项举措，促进资产的合理、有效使用，提升资产管理效能，确保供销合作社资产保值增值。

一是构建人才高地，打造担当队伍。突出政治标准，坚持党管干部原则，加强资产管理干部队伍建设，完善干部素质培养、选拔任用、从严管理和正向激励体系。大力培养选拔使用优秀年轻干部，建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出的制度机制。泗阳县社报县编委批准增设资产管理职能科室，近三年，陆续调配、招录6名专职资产管理人员，平均年龄32.8岁。

二是强化资产管理，规范资产处置。比照各项行政事业性国有资产管理制度，严格执行资产配置审批，优化新增资产配置管理，防止随意超标准配置资产；规范资产出租出借、处置审批工作；严格执行资产出租收益监缴制度，及时收缴出租、处置收入。扎实做好供销社资产报告制度，做好低效闲置资产清查处置工作，推进建立共享共用机制。目前，泗阳县社5家全资企业和29家控股参股企业的资产都处于供销社的实时监控之中。

三是推动内控建设，完善内控制度。加强对泗阳县社资产管理核心业务、资产管理权力的监督制衡，降低业务风险与廉政风险。提高制度执行力，顶真碰硬做好内控考评、审核、检查，在供销社日常工作中落实好内控要求。先后制定或修订出台了两部相关资产管理内控制度，硬化了资产管理的约束机制。

四是严把支出关口，实现降本增效。大力压减全系统非重点、非刚性支出，从严控制一般性支出，强化“三公”经费预算管理，努力降低供销社运行成本。严把支出关口，把更多的资源腾出来，用于推动供销社为农服务支出、支持系统内重大项目建设发展。三年以来，“三公”经费压降环比都在8%以上。（泗阳县社供稿）