近年来，泗洪县供销合作社以服务“三农”为宗旨，抢抓机遇，紧盯主责主业，明确发展定位，依托供销合作社系统优势和本地特色资源禀赋，努力打造为农供销新平台。

一是明确发展定位。泗洪县社紧紧围绕“1+5+N”总体目标，以“三网”建设为主抓手，推进全系统从“经营”向“服务”转型，以“党建引领，村社共建”为依托，加快基层网点建设，逐步打通“三农”服务体系向乡村延伸的“最后一公里”。积极培育供销合作社服务城乡新动能，培育新型农业经营主体,发展壮大社有集体经济，构建企业、乡村集体、供销合作社共赢发展的新格局，逐步形成1个县级综合服务中心、5个乡镇综合服务站（分部），N个基层网点的为农供销服务新平台。

二是深化合作经营。泗洪县社与各乡镇紧密合作，持续深化改革，已共建村级供销合作社20个。多方引进社会资源参与，搭建新型为农供销平台。目前，已与苏合集团、泗洪县“两山”集团、江苏舜鑫达科技术有限公司等4家单位达成合作协议，已注册成立农特产品销售平台（杭州运营中心）、鑫农发农产品冷链物流有限公司、泗洪县供销综合服务中心等3家实体公司。积极与农村商业银行对接，帮助企业解决融资需求。通过深化合作经营，提升为农服务水平，增加为农供销合作社的强劲动力。

三是加强内部管控。制定出台《内部审计制度》、《资产监督管理办法》、《参股公司管理办法》等14项管理制度和办法，强化内部管理，确保企业稳健发展。完善内部监管体制，通过定期的风险评估，及时发现潜在风险点并制定相应的风险应对策略，确保各项经营行为符合法律法规和企业规章制度，增强供销合作社系统内部企业市场竞争力和抗风险能力，为服务“三农”，打造新型为农供销合作社保驾护航。（泗洪县社供稿）