发布日期:2025-10-14 浏览次数:次 字体:【大 中 小 】 |
近年来,在泰州市海陵区供销合作社的指导下,其全资社有企业苏海优供农业发展公司通过管理体系革新、品牌战略升级和监管机制完善,实现了综合实力的跨越式发展,构建了理事会+社委会+社有企业的现代化治理架构,形成了社企分开、双线联动的运行机制,赋能城乡融合发展。 一是管理体系权责清晰。做强全资子公司苏海优供农业发展公司,打破泰州市海陵区供销合作社社有资产一直为零的窘境。建立健全“理事会+社委会+社有企业”管理架构,构建了社企分开、上下贯通、协调运转的双线运行机制与新型社企关系。建立“工资+绩效+业绩奖励”的薪酬管理制度,强化对企业员工的考核考评,进一步强化企业员工岗位职责意识,激发企业活力。 二是品牌铸魂动能十足。泰兴市社引导社有企业实施“苏海便邻”连锁便利品牌和“苏海优供”区域公共品牌“双品牌”战略,打造全新的“城市便民服务中心”和“乡村振兴服务中心”,构建了“幸福便捷、优质可靠、保供稳价、服务贴心”的新型供销“零距离”服务体系。整合区域内新型农业经营主体,推出饮用水、五谷杂粮、有机大米、松花蛋、小磨麻油、香菇木耳、麒麟四鲜等一系列“苏海优供”品牌产品,市场份额进一步增长,实现公益性与经营性共同发展的良性循环。 三是社有资产监管到位。充分发挥监事会、财务审计的监督作用,确保企业对外投资和股权转让等重大事项公开透明、规范操作。完善社有企业内部控制、财务管理、项目管理等制度,加强对关键岗位、重要环节的监督,层层把关、人人负责,构建风险防范体系。(泰州市海陵区社供稿) |
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