编者按：在全省系统学习贯彻党的二十届四中全会精神，加快农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴的时代背景下，江苏省供销合作社系统正以昂扬姿态投身改革深水区。我们将持续推出“供销行·话改革”主题专栏，以一线视角记录真实故事，展现供销系统扎根乡土、服务“三农”的生动实践。

本期，我们一起来到常州市金坛区朱林镇，看有着800年种植历史的无节水芹，如何在朱林镇基层供销合作社主任、红旗圩村党总支书记朱小群的带领下通过“供销赋能”，走上产业化致富之路。

水芹采摘旺季，金坛区朱林镇的水芹田里一派繁忙景象。种植大户钟春华带着工人穿梭在田间，收割、分拣、捆扎一气呵成；山东籍农场主魏秀龙操着地道的金坛方言，指挥着车辆将新鲜水芹运往加工点；朱林供销合作社的分拣车间里，工人们正忙着切掉菜根、剔除枯叶，清洗打包后的净菜即将发往凌家塘市场，更远销至新加坡、日本。从一家一户的零散种植到规模化发展，从单打独斗的低价售卖到品牌化溢价，金坛水芹这一拥有800年种植历史的特色农产品，在供销系统的赋能下，正书写着一场乡村产业改革的鲜活篇章。

沙土孕育的千年美味

“金坛水芹细长嫩脆香，这是其他蔬菜比不了的，关键就在于我们这儿的沙土。”谈及家乡的特色产业，朱林镇种植户们满脸自豪。金坛种植水芹的历史可追溯至800年前，独特的沙土土质透气保水，为水芹生长提供了绝佳环境，不仅让水芹口感清脆，更保障了稳定的产量。如今，当地水芹每亩产量可达1万斤至1万5千斤，普通种植户每亩每季净收入约5000元，像钟春华这样的种植大户，每亩每季净利润更是达到6000元。

但在过去，这份“土生土长的优势”却没能完全转化为致富动能。“以前各家种各家的，选种、施肥全凭经验，产量时高时低。”钟春华回忆，前几年最发愁的就是销售，“单打独斗卖菜，收购商压价厉害，好东西也卖不上好价钱”。零散种植带来的不仅是产量不稳定、品质参差不齐的问题，更让金坛水芹长期“藏在深闺人未识”，难以形成市场竞争力。

党建引领织密助农网

改变始于朱小群的到来。2018年上任红旗圩村党总支书记、朱林镇基层供销合作社主任后，面对村集体资源受限、财力薄弱的困境，朱小群将目光锁定在当地优势水芹产业上。“要让水芹成为村民的‘致富菜’，就得抱团发展，把分散的力量拧成一股绳。”他一边盘活闲置资产、争取农业项目，为产业发展筑牢基础；一边牵头成立金坛水芹协会，积极申报绿色食品、无公害食品认证，并推动金坛水芹申报国家地理标志产品，从根源上提升产品附加值。

作为基层社主任，朱小群深知供销系统的服务优势。在他的推动下，朱林镇以党建为引领，扎实推进“社村共建”，开展田间课堂、党员助农走访等活动，第一时间掌握农户需求，精准解决种植销售难题。

“教我们如何去选种，如何去施肥，如何去试药，然后帮助我们提高产量、提高质量。然后还帮我们联系销路，像各大商超，对接各大城市的这些大供应商，都由我们村里面统一给我们安排到位的。”水芹种植户魏秀龙说，在供销系统的科学指导下，水芹产量足足提高了30%~40%。同时，供销合作社免费提供的农技电商培训，更让农户们打开了新思路，为后续拓宽销售渠道打下了坚实基础。

供销赋能产业升级

2024年6月，由朱林供销合作社牵头组建的金坛区水芹农合联正式成立，成为金坛水芹产业改革的关键一步。这个集生产、供销、信用“三位一体”的服务组织，首批吸纳38个会员，覆盖种植面积约1800亩，将分散的农业企业、合作社、家庭农场整合起来，实现了水芹产业的抱团发展。

有了农合联和供销合作社做后盾，金坛水芹彻底告别了“小散弱”的局面。生产端，十多家水芹专业合作社同步推进种苗、肥料、技术改良，统一种植标准，保障了水芹品质的稳定性；加工端，开发出净菜小包装、水芹粉等多元化产品，让水芹从“田间菜”变成“货架品”，不仅价格更高，销路也更稳；销售端，供销社牵头对接各大商超、城市供应商，依托凌家塘市场这一常州重要农贸批发市场，将金坛水芹运往全国各地，甚至实现净菜出口，打通了“从田间到餐桌”的完整产业链。

如今，金坛水芹市场一期、二期已投入使用，推动水芹产业走上企业化、产业化、规模化发展之路。市场不仅带动当地农户实现家门口就业，每人每天能有近百元收入，更让红旗圩村面貌焕然一新，白墙灰瓦的小别墅成了村里的新风景。而朱林供销合作社，则通过构建农资连锁网点、农村综合服务社全覆盖的服务网络，持续为水芹产业保驾护航。

800年的种植历史沉淀下独特的品质，供销改革的东风则唤醒了沉睡的资源。从沙土里的“寻常蔬菜”到带动千农增收的“致富法宝”，从零散种植到品牌化出海，金坛水芹的蜕变，正是江苏供销系统以“社村共建”激活乡村特色产业、助力乡村全面振兴的生动缩影。（省总社办公室、发展规划处、常州市金坛区社供稿）