随着城市化进程的推进，“谁来种地、怎么种好地”成为时代之问。江苏省供销合作社准确把握现代农业发展脉搏，将开展农业社会化服务作为重要战略方向，推动服务范围从单一环节向全程化、综合化转变，努力成为服务小农户、对接现代农业的桥梁和纽带。

高位推动，绘制服务“全景图”

江苏省供销合作社坚持将农业社会化服务摆在突出位置，加强顶层设计和政策推动。每年召开全系统农业社会化服务现场推进会，树立标杆、交流经验、部署工作。与省农业农村厅联合印发《关于加快发展农业社会化服务的实施意见》等重要文件，明确将服务由传统的农资供应，向配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等农业生产全过程延伸，为全系统开展工作提供了清晰指引。

积极争取项目支持，连续3年承担实施中央财政支持供销合作社开展农业社会化服务试点项目，获得中央财政资金支持，承担全托管服务任务。这些试点项目不仅带来了资金，更引入了规范化的服务标准和管理制度，有效提升了全系统的服务能力和专业化水平。

健全网络，打造服务“联合体”

服务落地，网络是关键。江苏省供销合作社着力构建以省龙头企业为引领、市县社为平台、基层社为阵地的四级联动服务网络。目前，全系统已培育发展超700家各类农业社会化服务主体，建设超300个生产性为农服务中心，服务触角深入乡村。目前，正加快推进年度建成区域性农业综合服务中心目标，进一步夯实服务阵地。

省级龙头企业苏合农服发挥“旗舰”作用，与宿迁、常州、泰州等地合作组建区域农服公司，在全省布局服务网点。泰州市社打造了“市级专班+市（区）平台+片区中心+镇村站点”的体系化服务模式。这种“点线面”结合的网络布局，确保了服务资源能够有效整合、高效配置，为农户提供就近就便的专业服务。2024年，全系统农业社会化服务面积达到1938.1万亩，约占全省耕地面积的30%，近五年年均增长率高达17.6%。

创新模式，培育服务“金招牌”

针对小农户多样化、差异化的需求，江苏省供销合作社鼓励各地积极探索创新服务模式。大力推广“保姆式”全托管、“菜单式”半托管等多种服务形式，满足不同主体的需求。尤为突出的是，苏合农服公司探索的“两端联动中间”服务模式（即联动农资供应端和农产品销售端，服务农业生产中间环节），因其实效性荣获农业农村部全国农业社会化服务典型案例。在市县层面，出现了连云港“田管家”、东台“东供农服”等一批服务能力强、品牌价值高、市场认可度高的农业社会化服务品牌。全系统12家单位入选2023年公布的全省农业生产性服务品牌三年培育名单、占比近三分之一，其中，4个品牌被列为首批品牌典型。

数字赋能，安装服务“智慧芯”

拥抱数字时代，江苏省供销合作社大力推动农业社会化服务数字化转型。省本级打造了“苏农服”农业社会化服务数字平台，旨在推动系统内资源共建共享、数据互联互通、业务协作协同，实现农业生产资料、农机服务、技术指导等资源的在线匹配和高效统筹。地方创新同样精彩：常州市社联合农业农村部门搭建数字农田平台，实现种植全程可查可追溯；盐城市社打造县域农业社会化服务数字化平台，在所辖7个试点县均建成北斗农机智能监测系统；泰兴市社依托惠农农资公司实现线上下单、线下配送，开展全链服务。

从“卖产品”到“做服务”，江苏省供销合作社正通过构建覆盖全程、便捷高效的农业社会化服务网络，有效破解耕地碎片化、农民老龄化等难题，引领小农户步入现代农业发展轨道。（省总社办公室供稿）