常熟市供销合作社结合国有资产清查利用工作，针对系统社有资产，市社领导班子及相关职能科室开展“换位跑一次”行动，系统梳理社有资产运行管理难点堵点，“跑通”社有资产管理全链条。

一是“跑顺”资产管理关系。社有资产权属排查梳理是理顺资产管理的前提，“换位跑一次”行动开展以来，深入资产实地了解排查，梳理资产历史脉络，累计排查资产31处，共40000多平方米，解决了衡山路38号权属不清等3个历史遗留问题，全面梳理社有资产情况，理顺管理关系，提升社有资产管理规范性。

二是“跑严”资产管理安全。围绕节前、防汛等重要时间节点，通过“换位”安全员现场巡查等形式，累计开展资产安全监督检查7次，发现相关问题6处，已全部整改到位。引入第三方物业1家，开展电动自行车集中停放点改造提升、常熟供销日用品物流园消防设施更新等项目，提升社有资产安全管理水平，确保社有资产安全平稳运行。

三是“跑优”资产管理效能。通过“换位”租户等方式，深入资产出租现场及租户群体，了解租户实际需求，积极优化调整出租方式，盘活相关闲置资产，提升资产管理服务水平，不断提高社有资产收益率，目前资产出租率达97%以上，实现年租金收益超1000万元。（常熟市社供稿）