泰兴市供销合作社聚焦主责主业，落实全市“五争”竞比工作要求，从机制、突破、管理三方面发力，推动“五争”落地见效。

机制筑基，规范推进“五争”。严格落实“五争”事项报备制，建立工作台账，明确责任人和重要节点，让任务可追溯。组建由主要领导牵头的专班，围绕资金、产业等项目，实行“一事一策”，凝聚工作合力。细化“五争”目标，将考核指标、资金占比等转化为量化任务，让干部明晰方向，提升工作针对性。

精准突破，提升“五争”质效。上争项目，主攻省级涉农资金项目，推进农业社会化服务网络等建设，争取资金强化为农服务支撑。聚焦农户需求，创新“农技+合作社+农户”模式，承接改革试点，打造基层社建设特色经验。发布“农资保供”“滞销帮扶”等实事项目，组建小队下沉服务，收集反馈优化举措。

闭环管理，保障“五争”实效。落实半年申报评价，每季度梳理“五争”进展，预警整改滞后任务，保障序时推进。规范成果报送，区分事项类别，明确主协办分工，将“五争”工作列入重点工作内容，激励先进、严肃纪律，以严实作风为全市发展添供销动能。（泰兴市社供稿）