近年来，江阴市供销合作社紧紧围绕“三农”工作大局，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，积极创新基层社治理机制，不断增强为农服务能力，为助力乡村振兴贡献了坚实的供销力量。

一是协同发力，统管统营提质效。推行基层联合社“人财物权章”统一管理，打破镇街分割壁垒。通过集中办公与机制革新，推动联合社从“松散联合”转向“紧密运营”，实现人员统筹调配、流程标准化运作，管理效能显著跃升。二是同频共振，双轨激励展活力。建立基层社“薪酬+绩效”双驱动机制，推行工资报酬统一标准，保障公平性；将年度绩效奖与工作落实情况直接挂钩，激发干事热情。双轨并行畅通人才流动，基层人员工作主动性全面提升。三是产销联动，助农增收拓新局。集中办公精简出的人力投向业务拓展，3家基层联合社分别成立农产品销售企业，开展系统内外合作，组织“供销市集”农产品展销会，累计开展13次活动，销售各类农副产品10万余元。（江阴市社供稿）