为认真落实全国总社、省总社综合改革重点工作，切实筑牢供销合作社为农服务根基，2025年，常州市供销合作社积极协调、主动加压、攻坚克难，成功推动新北、天宁、钟楼区供销合作社分别成立区级社有企业，实现社有企业行政区域全覆盖，超额完成省总社下达的目标任务，为全市供销系统高质量发展注入新动能。

一是成立社有企业清零工作小组，凝聚攻坚合力。常州市社第一时间将社有企业空白地区清零工作纳入年度重点攻坚任务，牵头成立由主要领导任组长、分管领导任副组长，相关处室负责人及空白县区社负责人为成员的清零工作小组，构建“上下联动、左右协同、分工明确、责任到人”的工作格局。工作小组定期召开专题推进会，深入分析空白县区社有企业组建难点堵点，科学研判各地实际情况，细化工作举措、明确时间节点、压实各级责任，为清零工作顺利开展提供组织保障。

二是制定社有企业成立工作方案，精准施策推进。为确保社有企业组建工作规范有序、务实高效，工作小组结合空白县区实际，明确“一县区一策略”的组建思路。针对各地资源禀赋、产业基础差异，分别指导制定个性化社有企业组建方案：新北区依托“常高新农”农产品区域公共品牌，在农产品流通领域组建社有企业；天宁区依托老区社投资企业，重点打造农产品流通综合平台；钟楼区立足基层社及村委，侧重社区便民服务、农产品展示展销业务布局。同时，方案同步细化风险防控举措，对企业组建过程中的政策衔接、资金使用、合规经营等问题提前预判、做好预案，确保有章可循、有据可依。

三是落实社有企业实体化运作，筑牢发展根基。在完成企业注册登记的基础上，常州市社坚持“建得起、稳得住、能发展”的原则，全力推动新成立的三家区级社有企业实体化运作。常州市社将结合各区实际和供销合作社职能定位，指导企业聚焦为农服务主业，积极整合当地农业资源和供销系统资源，大力发展本地名优农副产品线下展示销售、线上社群团购、惠民服务社建设运营、辖区各类公益性及经营性农产品展销活动承办，以及特定单位内部提供服务等核心业务，加快发展壮大社有企业，更好的服务城乡居民生产生活。（常州市社供稿）