日前，江苏省供销合作总社七届二次理事会、七届二次监事会全体（扩大）会议在南京举办。扬州市社、连云港市社、江阴市社、如东县社、苏合农资在会上作典型经验交流。分享如下：

2025年，扬州市社坚持以实体化支撑行业指导、以市场化拓展经营服务，通过搭建平台、聚焦经营，探索了一条符合扬州实际、可持续发展的综合改革路径。

一、坚持实体化市场化建设，构建上下贯通的经营服务体系。聚焦实体经营，推进联合合作，构建直供配送体系，农产品流通网络进一步丰富。一是省市联动组建经营实体。2025年1月，省市系统共同出资成立扬州新供销苏供农产品流通有限公司。坚持社有资本主导、自主运营，自建队伍、自营业务。自建2400㎡仓储中心，统筹配置26辆冷链物流车；省公司核心骨干驻点负责，本地招聘专业化年轻经营队伍。二是严控标准深耕食材配供。瞄准食材配送市场，从食品安全和廉政风险防控切入，全年配送额首次超1亿元。公司严格执行合同与检测标准，同步安排机关人员下沉各服务驻点进行协调，实现食品安全零事故、廉政零投诉。运营首年即实现盈利，服务单位满意度显著提升。三是发挥优势拓展线上消费。开发运营“新供销臻选”商城小程序，精选1000余款“鲜丰汇”平台优质商品。同时接入市政府“数字机关大院”系统，联合市级机关工委开展定向推介，扬州市社领导班子划片包干，逐一对接引导注册，春节期间小程序商城销售额达88万元。

二、拓展联农带农实效，延长农业社会化服务链条。锚定联农带农，夯实服务基础，社会化服务成效进一步放大。一方面建强平台夯实联农基础。坚持先整合后升级，牵头全市78家骨干农资企业成立“扬州新供销农资服务联盟”，在关键农时发挥主力作用，全年供应优质化肥5.5万吨、农药2800余吨，6家企业分别入选全国总社及省总社农资保供重点企业，年开展肥药集采统配21万亩，回收农药包装废弃物1200万余件。另一方面产销对接提升带农成效。推动服务向产业链下游延伸，依托食材配供每年230万斤鲜肉、530万斤蔬菜、230万斤水果的采购规模，直接带动本地种养殖产地扩大销售。同时，协同市农业农村局、广陵区政府对接本地绿色产地，把实惠让给小农户。拓展为农服务新业态，在沿湖村牵头打造农文旅融合的村级供销合作社，运营以来接待游客超4万人次。

三、坚持项目引领带动，筑牢支撑综合改革的基层阵地。实施基层社振兴，通过资产回购激活、分类施策赋能、拓展创新业务等，重点改造提升7家经营性基层社。一是突出项目牵引。在高邮探索回购已下放的基层社固定资产，将经营权交由县级社统一管理。支持县级供销合作社与当地国有企业联合合作，推动仪征屠宰及冷链项目、高邮龙虬食品产业园冷库项目等重大产业项目落地。二是实施分类施策。支持宝应县安宜镇供销合作社新建农资配送中心分仓储备，年增加吞吐量1万吨，每亩降本100元；指导仪征陈集供销合作社打造中北部农资配送中心稳定区域价格。支持邗江公道镇供销合作社新建农事中心开展半托管服务6700亩，实现亩均增收约130元。三是深化产业融合。在巩固传统业务的基础上，引导基层社向新业态拓展。支持江都邵伯供销合作社与镇政府合作在古镇街区建设沉浸式农展馆，支持宝应望直港供销合作社将产销中心直接建在军师村，带动葡萄芡实等特色种植规模化，实现销售额30余万元。

扬州市社将进一步深化上下协同联动，努力在服务保障粮食安全、促进现代农业发展、推动乡村全面振兴中，展现更多扬州供销系统的担当作为。（扬州市社供稿）