编者按：

春和景明，万象更新。在江苏的田野乡间，基层供销合作社正以脚步丈量民情，用专业破解难题，用创新激活动能。他们秉承“为农服务”的宗旨，在乡村全面振兴的广阔舞台上，书写着新时代供销合作社的担当与作为，让“供销在身边”成为温暖民心的生动注脚。今天，我们走进淮安市淮安区渠北为农服务中心，看它如何通过“组团聚合力”，让当地基层社走出一条资源整合、优势互补、融合发展的为农服务新路子。

破题：从“单打独斗”到“抱团发展”

走进淮安区，一片充满生机的田野。这里是粮食主产区，也是特色林果、农产品加工的聚集地。然而，长期以来，基层供销合作社“小、散、弱”的问题客观存在：单个基层社服务能力弱、服务半径小、资源分散、产业链条短，大部分基层社仍停留在传统的农资供应、日用品销售阶段，宋集供销社有翠冠梨却没有冷链，果子摘下来卖不掉、搁两天就坏，钦工供销社有加工能力却缺原料、缺仓储，南马厂、席桥等供销社空有场地却不具备加工流通能力，各基层社发展后劲不足。

如何破局？淮安区供销合作总社以深化供销综合改革为抓手，推进20余家基层社优化重组，着力打造运西、渠北等4个为农服务中心，实现基层服务单位“统一管理、资源共享、抱团发展”。以淮安区范围苏北灌溉总渠为界，将渠北片区顺河、钦工、宋集、南马厂、席桥、季桥6家基层社整合组建为渠北为农服务中心，6家基层社不再是各自为战的“独木舟”，而是握指成拳的“联合队”。

解题：从“各有所长”到“聚力共赢”

抱团不是“大锅饭”，而是让每家基层社的长处都派上用场。

顺河供销社作为渠北为农服务中心的“强社引擎”，顺河供销社充分发挥自身优势，将旗下的3500平方米来客多超市打造为区域商贸枢纽。超市不仅自己卖货，更主动整合周边基层社的特色农产品进店销售——顺河百页、钦工西瓜、宋集大米等地方特产，从“藏在深闺”走向了更广阔的市场。2025年，超市营业额达1600万元，利税30万元，新增就业岗位5个。顺河供销合作社来客多超市店长介绍：“基层社整合给我们‘抱团发展’的契机，来客多超市作为区域商贸枢纽，整合周边基层合作社特色农产品进店销售，去年超市营业额达1600万元，利税30万元，还新增就业岗位5个，既让超市体量做大，也让周边供销合作社的农产品有了稳定销路。”

钦工供销社与宋集供销社则以“村社共建”为纽带，整合仓储冷链、农资化肥、产品加工、物流配送资源在横沟村打造横沟为农服务站，形成“种植+加工+仓储+销售”一体化链条。“统一采购，精准配送，不仅让农户买到的农资质量有保障，价格还更实惠。”渠北为农服务中心副主任焦雪峰感慨道，“中心积极推进宋集社与条沿村开展社村共建，为本地果农提供农资供应，冷链仓储服务，通过保品质、促销路，果农收入增高，产品知名度更响，实现了产业升级、富民强村的良好效果。”为农服务中心依托钦工镇横沟村现成冷链仓储资源，有效承接宋集条沿村翠冠梨保鲜仓储，以仓储赋能特色林果产业。目前，翠冠梨年销售额约1000万元，实现了社村联动、合作共赢。

此外，钦工供销社依托横沟为农服务站，大力发展农产品加工流通。年产能2500吨的加工车间内，工人们正有序作业，产品销往全国各地，预计年销售额达1.2亿元，吸纳就业40人。“村社共建、整合三方资源、做强加工流通”的发展路径，在这里落地生根、开花结果。

答题：从“群众跑腿”到“服务上门”

以前买点日用品要跑十几里路，现在来客多超市就开在家门口，方便又实惠；过去买农资总担心买到假货，现在渠北服务中心统一采购、统一配送，质量有保障；最让果农高兴的是，翠冠梨摘下来再也不怕坏了，横沟冷链仓储就在地头，果子直接进冷库。“向周边基层社精准赋能，让原本‘各自为战’的基层社拧成了‘一股绳’，服务能力和辐射范围都大幅提升，彻底激活了基层社的内在动能，重塑了为农服务阵地，真正把为农服务落到实处，彰显了我们供销人的服务‘三农’的初心使命。”渠北为农服务中心主任郭文高说。如今，6家基层社不再是“散装”的存在，而是在为农服务中心的统一调度下，各展所长、协同发力，一张资源整合、功能互补、全域覆盖的为农服务网，在淮安大地徐徐展开。

从“单打独斗”到“抱团发展”，从“各有所长”到“聚力共赢”——渠北为农服务中心的实践，为基层供销社深化改革、提质增效提供了可复制、可推广的“淮安经验”。

组团聚合力，改革促振兴。坚守为农初心，服务“三农”发展。渠北等为农服务中心正以实实在在的成效，让“供销在身边”成为农民群众可感可及的温暖注脚。（省总社办公室、发展规划处、淮安市淮安区社供稿）