2016年以来，徐州市供销合作总社深入贯彻落实中央、省关于深化供销合作社综合改革和加强基层供销合作社建设的文件精神，坚持扩大覆盖面和提升服务力“两手抓”，实行抓试点促整体、抓两头促中间、抓重点促一般的做法，统筹推动基层社建设和服务优质化，努力巩固服务“三农”的前沿阵地，取得阶段性成果。

一是创建“三体两强”基层社。按照自主经营实体、农民社员主体、合作经济组织联合体和综合实力强、为农服务能力强的标准，选定丰县王沟、沛县龙固、铜山三堡、睢宁沙集和桃园等5家基础条件较好的基层社，着力推动“三体两强”示范基层社创建工作。有关基层社制定创建方案，发挥资源优势，在商品经营、农民社员发展、农民专业合作社领办、业务领域拓展、农业社会化服务、农村电子商务等方面，落实有效举措，创新体制机制，努力打造“三体两强”示范基层社。目前，5家基层社均实现年销售额超亿元、资产总额超1000万元，将顺利完成创建任务。

二是改造薄弱基层社。按照有证照、有场所、有标识、有人员、有收入、有为农服务项目“六有”标准，本着先易后难、分批提升原则，选定23家基础条件较差的薄弱基层社，着力推进薄弱基层社改造工作。有关基层社积极争取上级扶持，开拓投资渠道，发挥组织功能，扩大合作帮扶，发展经营业务，巩固服务阵地，努力改造自我、提升水平。睢宁县社以强带弱，选定桃园社、双沟社和合丰农资公司3家实力较强的单位，对朱集、苏塘、梁集3家薄弱社实行“一对一帮扶”，取得良好效果。目前，23家薄弱基层社改造任务基本完成。

三是试点“农综社”。把农民综合性合作社创建作为一项重点工作，组建专门机构，明确专人负责，开展专题调研，加强与地方党委、政府沟通协调，努力推动“农综社”试点工作。沛县政府成立以县长为组长的“农综社”试点建设工作领导小组，印发试点实施方案，拨付30万元专项资金，以龙固基层社为基础，大力创建龙固“农综社”，打造特色典型。龙固“农综社”成员分核心层、紧密层、松散层“三层”，包括涉农部门、村集体经济组织、农民专业合作社、为农服务社、家庭农场、社会服务机构等60家单位和众多种植养殖大户、农产品经纪人、农民等主体。8月，龙固“农综社”召开成立大会，选举产生理事会、监事会，设立农机服务部、农技服务部、农资服务部、农金服务部、农生服务部、运营保障部“六部”。龙固“农综社”整合了农机、农技、农资、农产品生产流通、消费品供应、电子商务、文化教育等涉农资源，努力为“三农”提供综合性服务。新沂市时集和睢宁县王林等基层社也积极整合涉农资源，调动主体能量，扩大服务领域，自发开展“农综社”创建工作。

四是落实“基层社为农服务行动”。市社印发了《落实省社“千个乡镇基层供销合作社推进为农服务工作行动计划”实施方案》，围绕“三农”工作大局，强化组织领导和调研督导，在全系统开展组织一次学习培训、进行一项汇报、制定一份计划、结成一组对子、开展一轮服务、解决一些问题、联合一位能人、融合一家强企、结合一个名品、树立一批典型“十个一”活动，深入落实省社“行动计划”，推进基层社拓展经营服务领域，激发发展活力，提升服务能力，增强经济实力，切实打造与农民利益联系更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的合作经济组织，促进农业增产、农民增收。丰县单楼、宋楼等8家基层社与8个经济薄弱村分别结成“一对一帮扶”对子，整合资金和资源，积极创建农村综合服务社，取得良好成效。（徐州市社供稿）