为做好全市供销合作社目标管理工作，加快推进系统项目建设，部署“三社”建设工作，促进全市供销合作事业高质量发展，5月9日，宿迁市社组织召开全市供销合作社目标管理、项目建设、“三社”建设推进会，宿迁市社副主任鲍洪业、副调研员陈旭、各县区社分管领导及相关业务负责人参加了会议。

会议解读了《2018年全市供销合作社综合业绩考核办法》《全市供销合作社“项目建设推进年”活动实施方案》《2018年全市供销合作社项目建设工作考核办法》《宿迁市供销合作总社关于推进一二三产业融合体建设的实施方案》《宿迁市供销合作总社关于推进现代农业综合服务中心建设的实施方案》文件，布置了全市农村综合服务社、“三体两强”基层社、农综社等“三社”建设相关工作，安排了“深化供销改革 服务乡村振兴”研修班相关事宜。

陈旭对统计工作和项目建设工作提出要求，一是认真学习《关于深化统计管理体制改革提高统计数据真实性的实施方案》等文件精神，提高统计工作质量和水平。二是要强化认识，把加快项目建设摆在重中之重。三是要突出重点，做好农业社会化服务、产业融合、现代流通、农村电子商务、农产品产销对接等供销社主业。四是加强合作，整合供销社系统内、外的资源加快发展。五是强化管理，形成一套科学有效的项目建设激励约束机制，确保项目稳健运行。

鲍洪业强调供销合作社综合改革要“会干”+“巧干”，三个“聚焦”推进工作实施。一是要聚焦项目建设。强化三社建设、策应扶持、招商引资和开放办社，实施6543工程，夯实供销发展基础。二是聚焦改革创新。各县区尽快出台供销合作社综合改革文件，召开综合改革会议，力争实现全覆盖。同时，探索农药零差率统一配供特色工作，效率和效益并重，推动改革发展。三是聚焦争先创优。以打造学习型机关、三满意机关为抓手，各县区社取长补短，比学赶超，共同发展。（宿迁市社 李小玉 供稿）