优化社有资本布局，是推进社有企业改革的一个重要突破口和切入点。供销合作社要应用好“一个报告四个方案”咨询成果，积极稳妥地做好社有资本战略布局各项工作。一是搭建社有资本投资运营平台。构建社企分开、上下贯通、协调运转的双线运行机制。二是推进全资企业混合所有制改革。按照完善治理、强化激励，突出主业、提高效率的要求，迈出实质性改革步伐。三是推进社有企业整合重组。以业务专业化发展为核心、以股权重组为路径，以平台化运作为重点，积极稳妥地推进社有企业功能性重组和资源整合。四是推进社有企业挂牌上市。全面梳理社有企业优质资产、优势业务板块，制订上市公司培育计划，动员社有企业加大资本运作力度，积极进军资本市场，加快上市步伐。

通过优化社有资本布局，重点打造培育农资、农产品、再生资源、日用消费品、电子商务、城乡建设与商业地产、现代物流、投资与金融服务等八大业务板块。农资板块主要利用互联网平台强化农资业务，提升高价值农资产品比重，并由点到面参与农业社会化服务全过程，形成农业生产全产业链服务能力。农产品板块主要通过互联网+整合现有渠道及客户资源，做精现有业务，提升持续经营能力，建立区域品牌优势。再生资源板块重点要创新回收模式，向废旧汽车等高价值领域和产业链一体化延伸，同时以投资项目方式进入环境治理行业，通过与行业优势企业进行资金及技术合作，在产业领域形成专业优势和区域性竞争优势。日用消费品板块短期内以整合农产品生产基地及供应商资源为主，在不断提高服务和质量吸引客户的基础上逐步将客流引入线上，不断扩大线上线下交易规模，实现线上线下交易一体化。电子商务板块重点在推进电商业务向广度深度发展，并将终端扩展至手机等移动终端，进一步加强平台搭载能力，丰富平台搭载内容，将金融产品及物流服务融入平台业务。城乡建设与商业地产板块短期内以消化库存、开发精品住宅项目为主，在进一步资源资本积累的基础上，协同当地政府盘活产业园区资产，远期实现为农服务项目的建设。现代物流板块主要是通过整合现有资源形成资源优势，积极布局农产品物流，以仓储物流、鲜活农产品冷链物流为核心业态，借势发展，实施产业链及区域扩张。投资与金融服务板块重点是以供销合作基金及投资基金投资方式，布局典当、小贷、担保、融资租赁及农村消费金融等业务，借力优势企业成熟经验，在关键业务核心环节形成专业服务优势，实施点线面扩张。