近期，宝应县供销合作社主要负责人带领班子成员和相关科室负责人奔赴全县14个镇（区），与各镇（区）党委主要领导和分管领导进行深度对接，形成工作共识，深入推进“乡镇助建型”基层社建设。

一、将存在遗留问题较多的老供销社与新型基层社切割开来，新型基层社划归镇农业条线领导分管，统一分工和协调好供销合作社与其他农口部门的工作。

二、调整年龄老化、能力弱化基层社主任，配强新型基层社主任，基层社主任兼任农服中心主任的要配基层社专职副主任，主抓为农服务工作，且配备好工作人员，由基层社经营收入供养，不足部分镇财政补足。

三、明确基层社为农服务工作职能，安排基层社牵头领办合作社和联合社，建设现代农业社会化服务中心，成立镇农业社会化服务协会，制定全镇农业社会化服务发展规划，打造镇政府掌控的、基层社领办的、农民需要的、镇域内最强大的农业社会化服务队伍。

四、将新型基层社摆上与农服中心等农口部门同等位置，同布置任务、同开展工作、同参与考核，将基层社打造成为本地为农服务工作中不可或缺的重要力量。（扬州宝应县社供稿）