常熟市供销合作社围绕生产、供销、信用“三位一体”为农服务体系建设，紧抓基层社管理、服务、经营，打造好基层社“稳定器”“定位器”“加速器”，深化新型基层社发展，全面提升基层社为农服务能力。

一是理顺管理，铸牢基层社发展“稳定器”。强化基层社管理，将基层社为农服务情况纳入本年度对板块乡村振兴考核，压实工作责任。组织各乡镇（街道）分管领导和基层社主任召开基层社考核工作部署会，进一步明确基层社工作目标任务，加快“三位一体”建设步伐。重点选好基层社“带头人”，已累计调整到位基层社负责人8名，理顺了基层社管理体制。

二是强化引导，找准基层社发展“定位器”。制定了基层社“三位一体”建设指导意见，重点推进新型基层社生产、供销、信用“三位一体”服务能力提升。印发了基层社工作情况通报，对各乡镇（街道）基层社建设开展情况进行通报，对各基层社工作开展进行重新定位、梳理。出台了为农服务载体奖补方案，每年提供奖补资金30余万元扶持新型基层社和相关开展社会化服务的社员单位，特别针对产供销信用服务有规模、有影响、有成效的基层社和合作社予以奖补，通过强化管理、扶持、引导，推动基层社建设工作持续深化。

三是多样服务，打开基层社发展“加速器”。以服务为根本目标，全力推进基层社结合自身农业生产特色，开展生产、供销、信用“三位一体”为农服务体系建设。其中董浜供销合作社为签订种销协议的黄金小玉米种植主体提供头茬适龄秧苗21万穴，常福街道供销合作社开展休闲农业服务，举办亲子农耕之旅、插秧体验营等活动累计3000多人次，辛庄、梅李、支塘和碧溪街道供销合作社积极盘活资源，广泛依托平台，开设常熟供销优选、风物供销合作社等线下农产品展销中心4家，沙家浜、董浜、常福街道等供销合作社农产品展销实体店也正在推进建设中。各基层社累计组织召开供销合作社生产、供销、信用“三位一体”建设推进会5次，其中董浜供销合作社与农资公司、曹家桥冷链、建设银行常熟分行签订合作协议，深入探索融合金融服务的基层“三位一体”服务体系。（常熟市社供稿）