金湖县供销合作社切实加强社有资产监管，确保社有资产的保值增值。两年来，全系统盘活土地面积6200平方米，新建或改造建筑物7470平方米，实际投入1000多万元，增加收益220多万元，达到了消除安全隐患、扩大经营面积、改善经营环境、提升资产效益的目的。

一是健全组织机构，规范工作流程。调整充实社有资产管理委员会力量，由分管社有资产的社班子成员任主任，成员包括社机关资产办、财务科、综合科、人事科、监事会办公室等相关人员，通过定期召开社有资产管理委员会会议，集中研究讨论社有资产出租、维修、处置、开发等相关事宜，并把社有资产管理委员会会议形成的意见作为社党委会研究讨论资产方面事项的前置程序。

二是出台相关制度，完善运行机制。制定相关文件，确保社有资产管理制度化、规范化。同时，完善修订相关章程，进一步强化监事会履行社有资产监管职责和风险防范建设监督职责，对社有资产利用、处置全过程跟踪监督，切实发挥监督和保障作用。

三是摸清底数，全面清查社有资产。根据上级社工作部署，清理、核实、登记全系统的资产资源，对社有资产的地址、面积、现状、使用情况等信息建档立卡，分档分级进行管理。同时，对评估分档后的资产、土地进行统一登记造册，所有资产信息资料全部录入上级供销合作社的社有资产管理平台，由县社资产办实行动态跟踪管理，做到家底清楚、账实、账账相符，使社有资产保值增值，达到效益最大化。（金湖县社供稿）