今年以来，徐州市供销合作社聚焦高质量发展总要求，以农批市场高质量发展为切入点，挑重担、扛重责，聚力打造“四好”徐州农副产品中心批发市场，在建强流通载体、提优服务功能中助“三农”、保民生。

一是健全法人治理，推进组织运行好。深化全面从严治党，汇聚合力。指导督促所属企业规范换届，强化政治、思想、组织、作风、纪律建设，成立党员突击队，推进农批市场党建与业务深融共促。优化现代企业制度，规范经营。推动公司健全治理结构，完善部室、分市场等人员配备，健全经营管理制度，优化考核薪酬体系，持续提升市场高质量发展水平。强化社有资产管理，推动增值。制定完善制度，进一步明确社有资产管理职责和程序，规范社有企业监管，推动市场运行高质高效、社有资产保值增值。

二是拓展流通渠道，推进交易服务好。开拓商品货源，保供稳价。指导公司组织800余家经营业户，加强与全国各地产销对接，持续拓宽货源、规范价格，确保市场商品种类全、质量优、供应足、价格稳。组织市场参加全国农商互联大会、长三角供销合作社名优农产品展销会。完善交易功能，提质增效。推动公司优化市场管理模式，发挥自建和社会电子商务平台作用，切实便利交易，维护经营业户和消费者权益。市场“城市厨房”电商平台经营品种80个。扩容销售渠道，助农利民。推动公司通过媒体宣传、推介直销、减费让利等方式，有效延伸经营链条、扩容销售渠道，成立党员帮扶队，打造助农利民的公益性市场。

三是强化整改巩固，推进文明卫生好。常态化督导，增强动力。加强对公司督导，采取领导调度督查、处室指导检查、党员志愿服务等形式，示范推进责任传导，持续增强市场“双创”动力。公司综合党支部将“双创”工作列入“一支一项”。项目化整改，攻克难题。推动公司抓住国家卫生城市复审契机，实行班子包干、党员带头，发出倡议，调动资源、完善设施，在标牌标识等方面，攻坚克难抓整改、补短板。市场投入8万余元，取缔不规范摊点30余户。规范化巩固，维护环境。指导公司对照创建标准，以及农产品市场标准化、信息化、商超化、规范化要求，完善市场方案，形成长效机制，持续巩固创建成果。

四是实行综合施策，推进安全稳定好。压实责任，建强网络。指导公司强化安全生产、食品安全、质量标准、治安稳定等组织领导，压实责任，完善队伍，优化支撑保障。公司物管党支部成立消防安全突击队。落实教育，提优管理。推动公司开展“安全生产月”等活动，落实带班值班等制度，提升安全本质水平。市场9-11月检测农产品2000多批次。务实查改，消除隐患。抓住重要节点，对公司进行安全督查，推动市场开展安全生产“攻坚摘牌”等行动，坚持每日检查巡查，切实消除安全隐患。9月以来，市场开展安全大检查2次，投入1万余元，整改隐患7处。（徐州市社供稿）