近年来，泗洪县供销合作社持续深化供销合作系统综合改革，在选人用人、开放办社、强化服务、规范管理等四个方面做文章，坚持“四个转变”，着力打造“活力供销”。

一是转变用人机制。采取“不拘一格降人才”的新思路，打破在供销合作社系统内选人的惯例，从服务“三农”一线，选择了懂管理、善经营、有技术的村居支部书记9人、经营能人6人、种植能手7人到服务队伍中来，担任基层供销合作社的“一把手”，服务“三农”的带头人。从供销合作系统外的其他单位选调5名有事业心、热爱供销合作社事业的年轻人到社机关，充实科室力量，“活力供销”初步彰显。

二是转变办社理念。坚持“开放办社”的工作理念，敞开大门，广泛吸收社会资源参与供销合作社为农服务的事业，借鉴先进的生产技术、管理理念，把社会各种可利用生产要素与资源，充分地整合到供销合作社事业中来，提高为“三农”服务的能力。目前，已新建基层社21个，创办参股、控股企业5家。“活力供销”网络体系逐步形成。

三是转变服务方式。始终以服务“三农”为宗旨，加快转变服务方式，由“传统人工”变为 “数字智能”；由“找上门”变为“上门找”；由“单一经营”变为“综合服务”。拓宽服务领域，延伸服务长度，提升服务质量。目前，全县供销合作社系统已形成“人工+智能”齐并进，“线下+线上”共经营，“服务+效益”双丰收的发展态势，“活力供销”服务能力全面提升。

四是转变管理模式。本着以人为本、效益优先的管理理念，以服务水平、管理能力、工作成效论英雄，制度面前人人平等。采取企业负责人能进能退，机关干部能上能下的管理模式，打破“铁饭碗”，建立工资奖金与工作业绩相挂钩的绩效考核机制，激活全体员工的积极性、主动性、创造力，确保供销合作社系统上下充满活力，不断推动“活力供销”管理模式走向规范化、制度化。（泗洪县社供稿）