今年以来，泰兴市供销合作社扎实推进全系统各单位内部控制工作，引导单位加强内控制度建设，防范经济活动风险，分别从六大经济业务领域实行内部控制，整体成效显著。

一是预算业务方面，通过实现资金支付全流程电子化管理，取消纸质凭证流转，简化了业务流程，提高了资金支付效率，节约了单位行政运转支出。

二是收支业务方面，通过全面梳理业务和职责流程，确保每项工作都有明确的岗位和流程，不仅可以提高财务收支业务的效率和效果，还能有效防范和减少财务风险。

三是政府采购方面，停止收取各类项目保证金，减少供应商资金占用，优化营商环境，减轻单位负担，提高采购的透明度和效率，为单位的发展提供了有力支持。

四是资产管理方面，通过建立社有资产管理委员会，加强对社有资产管理规范实施的组织领导，确保了内控规范的实施到位。为避免资产管理制度虚化弱化，防止“完善的机制”止步于内控报告，通过信息化对制度和流程进行“固化”，保障内控真正落地，实现了从“人治”管理向“法治”管理和科学管理的转变。   

五是建设项目管理方面，通过加强项目成本控制、降低质量安全风险、优化进度管理、提高资源利用效率、促进单位协作沟通、防范合规风险以及提升经济效益等方面的措施，全面提升项目管理水平，确保项目的顺利进行和高效完成。

六是合同管理方面，通过制定详尽的合同管理制度，明确了合同从起草、审批、签订到执行、变更、解除等各个环节的具体步骤和责任主体。这种规范化的管理流程不仅提高了工作效率，还避免了因流程不清导致的合同风险。同时，内部控制的实施也加强了合同文档的管理，确保合同档案的完整性和可追溯性，为单位的合规活动提供了有力保障。

泰兴市社副主任王学军表示，内控制度建设是长期工程，健全的内控机制是经济活动的防火墙、安全网，下一步将根据内控报告汇总情况，深入梳理分析本单位内部控制报告中存在的缺陷和风险点，提出应对策略，形成整改报告，做实内控制度，建立适合本单位实际情况的内部控制体系，有效防范经济活动风险。（泰兴市社供稿）