在全面推进乡村振兴战略的时代浪潮下，扬中市社主动作为、多措并举，有效实现社有资产收益率显著提升，带动乡村产业发展与农民增收，切实推动社有资产管理工作迈向高质量发展新台阶。

压实责任链条，筑牢资产安全防线。在社有资产的管理实践中，始终将保障资产安全完整作为底线，扛牢管理责任，建立“主要领导牵头、分管领导主抓、责任单位落实”的三级责任体系。健全台账资料，对社有固定资产实行“一物一档”精细化管理，详细记录资产购置时间、使用状况、维护记录等信息，并定期开展台账核查比对。严把审批关卡，制定资产投资、购置、出售、转让以及房屋改建、维修、装修、拆除、出租等全流程审批细则，建立跨科室联审机制，引入第三方评估机构进行价值核定，依据公开、公平、公正、透明、高效的原则，做到集体研究、集体决策，有效杜绝违规操作，确保资产处置规范透明，从源头上防范资产流失风险。

深化资源整合，激活存量资产效能。优化资源配置，组建专项工作组对存量资产进行全面清查评估，按照地理位置、资产类型、使用现状等要素建立分类管理清单。通过业务合并、产权划转等方式，打破部门壁垒，实现资源共享与优势互补，最大限度释放存量资产价值。

与农业银行合作，投资226.35万元建设面积约1028平方米的为农服务集中配送中心，拓展和增强为农服务功能。在兴隆供销合作社改造老旧办公大楼，吸引多家企业在扬中市经开区投资，提升租赁收益。与市商务局、交通局、邮政公司等部门联手，在油坊镇太平村打造“交邮快供+服务点”综合平台，设立集公交站点、邮政快递、物流配送、农资供应、便民超市等“交邮快供”功能于一体的乡村振兴服务点，为促进城乡经济循环、提升城乡居民生产生活水平提供有力支撑。

创新运营路径，拓展资产盘活渠道。以盘活闲置社有资产为突破口，向传统“守摊子、收租子、过日子”的粗放式经营模式开刀，聚焦镇域产业配套需求，创新推出“定制化改造 +精准化服务”模式。与新韩通船舶重工企业建立长期合作关系，投资60余万元，对八桥供销合作社办公楼三楼300余平方米空间实施功能性改造，打造“拎包入住”式员工公寓，提供全方位生活服务，包括保洁、维修、快递代收等，推动闲置资产盘活从“物理改造”向“服务赋能”转型升级，预计年收益增长超30%，将同步带动周边商超消费增长15%，大幅度提升供销合作社社会形象和群众认可度。

夯实管理根基，强化资产监管力度。夯实基础工作，制定《社有资产内控管理制度》，统一资产管理标准和操作流程，定期组织基层管理人员开展专题培训，提升业务能力。加强对企业和基层社资产的动态监管，运用信息化管理系统，实现资产登记、使用、处置等环节的全流程留痕。建立常态化监督检查机制，联合审计、纪检、财务等部门定期开展资产专项审计和突击检查，重点核查资产管理制度执行情况，确保账账相符、账实相符，对违规行为严肃追责问责，切实保障社有资产安全完整。（扬中市社供稿）