为切实加强安全生产工作，坚决守牢安全生产底线，金湖县供销合作社结合全系统安全生产特点，对涉社企业实施分级分类精准监管，形成权责清晰、全面覆盖、管控有效的工作格局，为供销合作社高质量发展营造稳定的安全生产环境。

高度重视，落实责任。全系统现有基层社22家，社有全资、参股、开放办社及招商引资企业20多家，其中基层经营服务站点危房多、分布散、出租门市管理混乱、部分企业仍存在安全管理基础薄弱，安全生产主体责任落实不到位的问题，金湖县社从加强全系统安全生产治理体系和治理能力现代化建设目标出发，明确安全分管领导牵头、县社安全办具体负责，下沉调研摸底，及时摸清掌握企业安全基础情况，结合今年“安全生产月”活动部署要求及全系统工作实际，开展企业分级分类监管新模式，明确监管内容，消除监管盲区，建立全覆盖的安全基础档案并实行闭环管理，为保障全系统安全发展奠定坚实基础。

严格把关，科学指导。积极落实全系统企业分类分级工作的组织、协调、督促，聘请县安全专家对分类分级管理给予全过程专业指导，确定符合本系统企业分级分类监管标准，提高标准的针对性和可操作性。针对全系统烟花爆竹经营场所、商场超市人员密集场所、基层社偏远站点危房、招引企业生产车间、在建项目工地等安全隐患重点，在精心甄别、精准评估的基础上，对40多家涉社企业开展了分级分类，确定B级企业3家，C级企业11家，D级企业30家。

加强监管，务求实效。县社通过建立隐患排查、监督检查、以查促改、整改评估等工作机制，推动安全生产各项工作落地落实、走深走实，其中：B类企业每年重要时段都要开展检查，C类企业每年检查不低于4次，D类企业检查每年至少2次。结合当前开展的安全生产治本攻坚三年行动，县社将细化落实全县社系统安全工作举措、责任清单，全力推动安全生产专项整治目标明确、任务具体、便于操作。采取“体检式、诊断式”安全生产检查，全面摸清企业安全生产现状、存在的隐患、风险管控以及依法落实安全生产主体责任的情况。以安全生产之“稳”赋能供销合作社高质量发展之“进”。（金湖县社供稿）