今年以来，连云港市赣榆区社监事会认真贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，按照省总社六届六次全会、市社七届六次会议工作部署，在区社党委的领导下，围绕中心、服务大局、突出重点、强化监督，努力构建适应新形势，新要求的工作机制，充分发挥监事会在供销综合改革中的积极作用，推动“一体两业三网”新发展思路落地落实。

监督反馈清单化。锚定服务供销合作社高质量发展大局，创建监督反馈清单化新模式，参与制定《“三重一大”事项议事规则》，针对“三重一大”事项建立监事会督办清单，对清单所列事项推进情况进行督办，每周反馈。对于重大冷链项目投资、房屋产权登记办理、资产建档及保值增值、农资公司重建、烟花公司运营、基层社升级改造、农药包装废弃物回收处理等重点领域，及时提出问题、发现隐患、督办整改。2025年上半年所列15项重点督办事项均获得积极进展，已切实将监督机制融入供销合作社各项工作之中。

“三会一课”共建化。为巩固“三会一课”制度建设成果，提升监督效能，监事会成员以党员身份参与党支部“三会一课”，分享警示教育案例，强化法纪意识，将监督议题融入组织生活，确保每次会议开出成效；同时，做到明确职责边界，避免越界监督和长臂管辖。通过“党课+案例分享”，将监督与党性教育有机结合，把讲政治与岗位职责相结合，不断提高广大党员的党性修养；激励大家迎难而上，知行合一，将学习成果转化为谋划事业的思路和推动工作的举措。通过参与“三会一课”，广大党员干部作风建设不断加强，综合素养和履职能力得到提升，实现了党建与业务的双向促进。

调查研究细致化。针对保障粮食安全、拓展农业社会化服务、农民增产致富、农产品现代化流通、冷链物流体系建设、服务乡村振兴等方面进行调研，并努力把调研成果转化为解决实际问题的思路；把社情民意作为民主监督的重要途径，多渠道扩大信息来源，通过深入田间地头，走访社属企业，倾听各方反馈，了解基层实际，掌握第一手信息，形成针对性强、参考价值高的调研成果，为区社党委决策提供有力依据，使各项中心工作更接地气、更易落地。今年以来，区社监事会已撰写调查报告2篇：《供销社在乡村振兴中如何作为的思考》《关于健全社有资产监管体系的调研报告》。

工作合力协同化。区社监事会积极建言献策、集思广益，参与供销合作社党委决策和为农服务工作。7月初，参与制定出台了《区供销合作总社机关人员考核办法（试行）》和《区供销合作总社公务接待及出差管理制度》，进一步规范机关工作人员的考核、公务接待和公务出行管理。主动联合审计、财务部门核查社有资产租赁的合规性、跟踪项目资金使用的合法性，通过跨部门协作、上下联动、将监督效能转化为治理实效；系统上下对照标准自觉改进、自我完善、自我提高、守住底线、不踩红线，合力推动供销合作社各项工作迈上新台阶。

接下来，赣榆区社监事会将围绕服务“三农”工作大局，全面把握职责定位，坚持守正创新，积极担当作为，与理事会目标同向，工作同步，以高质量的工作成效，共同推动供销合作事业高质量发展，助力乡村全面振兴。（连云港市赣榆区社供稿）