一片竹海，可以孕育山珍美味；一个用心打造的公用品牌，足以将绿水青山转化为金山银山。“茅山竹海”就像一把打开市场大门的金钥匙，成为惠及3万金坛农户的“共富引擎”。今天，让我们一起走进这片竹海，了解它的成长密码。

清晨的薄雾还未从茅山的翠竹间完全散去，芋农已经忙碌起来。他们在“茅山竹海”生产种植地中，小心翼翼地将带着泥土芬芳、浑圆饱满的“建昌红香芋”装进包装中。“以前挑着担子赶集，一天也卖不了多少，还压价。现在好了，合作社统一收，贴上‘茅山竹海’的牌子，价格稳当，还直接进大超市！”芋农脸上是藏不住的笑意。不多时，冷链物流车将这些清晨采摘的“鲜货”，沿着畅通的供应链，送往各大城市市民的餐桌上。

缘起：破局“卖难买贵”

时间回溯到2013年。金坛大地物产丰饶——长荡湖大闸蟹膏满黄肥、黄金村有机米晶莹如玉、建昌红香芋软糯香甜……然而，分散的小农户面对大市场，常陷入“好东西卖不出好价钱，甚至卖不掉”的困境，而城市消费者也感叹“好货难觅、价格偏高”。“卖难”与“买贵”的怪圈，深深刺痛了为农服务初心不改的常州市金坛区供销合作社。

金坛区社敏锐地意识到，唯有整合资源，打造一个响亮的品牌，才能提升本地农产品的整体价值和市场竞争力。同年，金坛区社出资成立了江苏茅山竹海农产品商贸有限公司，并注册了“茅山竹海”商标，迈出了品牌化运作的关键一步。2016年，“茅山竹海”品牌被写入金坛区政府工作报告，成为区域公用品牌建设重点工程；2017年，区委区政府更明确赋予供销合作社在品牌建设中的主导地位；2018年，“茅山竹海”被金坛区政府正式确立为农产品区域公用品牌。从此，分散的“金坛好物”有了共同的名字和品质承诺，品牌强农的序幕正式拉开。

生长：筑牢品质根基

品牌有了，如何让“茅山竹海”不仅叫得响，更能立得住、走得远？品质是生命线，供应链是硬支撑。

“茅山竹海”坚持品质与标准并重。公司大力推动标准化生产和“三品一标”认证。为了解决生鲜农产品“出村进城”的保鲜难题，公司投入建设了现代化的冷链物流集配中心。“长荡湖的大闸蟹凌晨出水，中午就能抵达上海的高端水产市场，损耗大大降低，身价自然提升。”公司负责人介绍道。这“最后一公里”的畅通，是品牌保鲜保质的硬核保障。田间地头架起手机支架，主播正对着镜头热情洋溢地介绍。近年来，“茅山竹海”助农直播基地的建立，为农产品插上了互联网的翅膀，开辟了直达消费者的新渠道，让深山好货“飞”向全国。

绽放：织密“线上+线下”网络

品牌的生命力在于流通与价值实现。“茅山竹海”深谙此道，构建了一张覆盖全域、融合发展的立体网络，打造了惠及三农的“五大平台”。

惠农致富平台：围绕线上线下网络体系，发挥供销合作社联结城乡、网络健全优势，增强“茅山竹海”品牌实力。2023年，新建1000平方米农产品展销中心并运营，与省农展中心“鲜丰汇”合作，展示展销特色农副产品。在全区布局发展28家“茅山竹海”展示展销店，在5个电商平台开设金坛特产馆、旗舰店，与有赞微商城合作运营供销市集特产馆。依托此平台，参办、领办农民专业合作社84家，入社成员26000余人，拥有注册商标合作社38家、注册品牌41个、“三品一标”认证专业合作社29家，形成富农、兴农、务农的综合服务平台。

产销合作平台：围绕优势产业示范引领，发挥“茅山竹海”品牌优势，加快“十百千万”项目推动。与产业农合联抱团发展，促进金坛名特优农产品走向市场，对接销售优质农产品1000余万元，帮带农户2000余户。组建生产、供销、信用一体化综合服务平台，加强产销合作数字化建设，打造全区农产品产销大数据平台。组织推广活动，对接上海、南京等地大型连锁商超，推动一二三产业融合发展。

资源整合平台：围绕行业联盟协同发展，发挥供销合作社组织优势，整合“茅山竹海”资源拓展销售渠道。深化区域公用品牌建设，冠名联办特色活动，规范品牌使用管理，联合15家农民专业合作社统一使用“茅山竹海”品牌，加强部门合作，强化金融助农、邮政惠农力量，统筹整合为农资源。

保障供给平台：围绕产品流通提升服务，发挥供销合作社应急保供职能优势，打造农产品保供队伍。做强“茅山竹海”直采保供能力，加快冷链仓储设施建设，拓展茅山竹海农产品基地5家，与60多家合作社全面深化产销合作，坚持“一村一品”。办好20场“供销周末（夜市）集市”，对接茅山马拉松、大运河文化节暨龙舟赛、社区惠民等主题活动。参与重点企事业单位食堂食材保供配送，提升保供能力水平和打造现代化保供体系建设。

定点帮扶平台：围绕东西协作有效对接，发挥消费帮扶阵地优势，巩固结对帮扶成果。依托茅山竹海特产馆设立东西部协作对口支援地区消费帮扶馆，2023年8月，全国首家“宁陕山珍”金坛店揭牌运营，实体化运作宁陕县茅山竹海农业科技有限公司，逐步在宁陕县城打造工贸一体化苏陕协作消费扶贫示范窗口。与宁陕县经贸局签订合作协议，开展对口协作消费扶贫，协作以来累计销售陕西宁陕石泉农特产1000多万元。

截至目前，“茅山竹海”通过直营、加盟等形式布局实体门店，品牌覆盖金坛区8个乡镇服务中心和100个村级服务点，年销售近2000万元；引领农民专业合作社实现年销售近4000万元；联合农民专业合作社97家，降低产销成本，成为联结城乡、惠及3万农户的“金字招牌”。未来，这片生机勃勃的竹海，必将在乡村全面振兴的壮阔画卷上，写下更加鲜亮、更富生机的篇章。（省总社办公室、合作事业处供稿）

素材提供：金坛市社