编者按：在推进乡村全面振兴、加快农业农村现代化的时代背景下，江苏省供销合作社系统正以昂扬姿态勇蹚改革发展“深水区”。为贯彻落实江苏省政府《关于推动供销合作社高质量发展强化为农服务综合平台建设的意见》，在江苏省供销合作社第七次代表大会即将召开之际，我们推出“供销行·话改革”主题专栏，以一线视角记录真实故事，展现供销系统扎根乡土、服务“三农”的生动实践。

本期，我们一同深入扬州江都，探寻“90后”王西伟如何借助供销力量赋能，通过社会化服务全产业链做大“朋友圈”，做好江苏米。

“上一份工作收入还是蛮不错的，自己买了房、买了车，但我好好想了一下，这辈子就这么样吗？”站在江苏扬州江都区的苏扬（扬州）现代农业服务有限公司加工车间前，“90后”董事长王西伟回忆起8年前的选择，眼神依旧坚定。彼时，他放弃百万年薪，从城市回到农村，只为复刻记忆中“香喷喷的扬州好米”，而如今，他不仅坚守了初心，更带领当地农户走出了一条“品质兴稻、增收致富”的新路。

初心归乡，从市场调研锚定“好米”方向

江苏里下河地区，地势平坦、土地肥沃、河网密布，年降水量超1000毫米。这片自古以来就适合水稻生长的土地，为扬州大米埋下了“优质基因”。近年来，当地水稻标准化种植规模扩大，大米品质持续提升，但如何让“扬州好米”经得起消费者考验，成为王西伟回乡后的首要课题。

“做农业很重要的一点，是了解渠道、了解消费者，看他们真正的诉求点是什么。”王西伟的第一步，是沉下心做市场调研。2017年，他带领团队发现，消费者对大米的核心需求集中在“入口软、闻着香、嚼着弹”。基于这一结论，他从种植环节精准选种，并搭建起全产业链协同模式。他依托旗下拥有20万余只规模的养鸡场、水产养殖基地，通过无抗养殖将鸡粪还田改良土壤，数据显示，改良后的土地肥力甚至高于东北黑土的肥力；同时推出153天、158天、168天不同生长周期的大米品种，经客户反馈，口感远超市面大众优质大米。

为平衡产量与品质，王西伟更是“下了狠手”，他强制将亩产控制在1100斤左右，避免因高产导致蛋白质含量过高，进而影响口感。“前8年，我们只完成了大米向产品的转化，没做市场、没做营销，靠的就是‘苏扬’每袋米的口碑，一袋一袋垒起来的。”王西伟说，如今经销商们都在传“南苏扬，北五常”，这是对品质最好的认可。

供销赋能，社会化服务筑牢产业“压舱石”

农业“看天吃饭”，农资价格波动、信息流通不畅曾是制约农户收益的难题。王西伟深知，要实现产品品质稳定，必须靠全产业链的强订单模式。而这一模式的落地，离不开社会化服务的支撑。恰在此时，江苏省供销合作总社提出“一体两业三网”新发展思路，扬州市社、江都区社与王西伟的合作顺势而成。

2022年，扬州市江都区社助力王西伟成立苏扬（扬州）农业科技有限公司，建成功能完备、服务高效的吴桥苏扬农业社会化服务中心，拥有农资超市、庄稼医院、农民培训、农机服务、植保飞防、土地托管、农药包装废弃物回收等多项服务功能。2023年，扬州市社与王西伟共同成立苏扬（扬州）现代农业服务有限公司，总投资2.2亿元，占地40.3亩，建成品牌策划运营中心、农机中心、农技中心、烘干中心、粮食仓储、大米加工六大核心板块，并于2024年9月底正式投产，年加工优质大米能力达16万吨。“如果没有供销社这么强的社会化服务板块在后面做支撑，我们在大田管理方面一定管不到这么好。”王西伟直言，供销合作社通过整合资源，帮助王西伟提升了烘干厂体量，实现设备、技术共享，更在种植标准制定、农资供应保障、田间管理指导等环节提供全流程支持，让“标准化可控”覆盖从种子到加工的每一环。这份“赋能”的成效肉眼可见，苏扬大米逐步走入消费者的视线，公司曾与“与辉同行”直播间合作，在线上创下‘一分钟售出三万单，助农增收超3000万元’的佳绩。与此同时，当地种田大户和农户通过订单模式，获得了稳定的收益，再也不用担心农资价格波动、好米难卖好价等难题。

产业展望，树样板、防风险，探索农业高质量路径

如今的王西伟，早已不是当年独自返乡的“孤勇者”。在他的“朋友圈”里，既有跟着他种稻增收的农户，也有认可“苏扬”口碑的经销商，更有始终并肩的供销合作社伙伴。从复刻记忆中的好米，到带领一群人稳定增收，再到依托产业链实现标准化生产，这位“90后”用8年时间证明了农业的出路在品质，传统行业的破局也需要年轻力量注入新活力。

作为当下农业领域的“中坚一代”，“90后”成长于物质条件丰厚的时代，他们少了老一辈“求生存”的窘迫，多了“逐梦想”的底气和“守真心”的执着。当不少人觉得农业“土”“累”“慢”时，“王西伟们”带着对土地的热爱，把城市里的市场思维、产业链理念带进田间地头，用“慢工出细活”的耐心替代浮躁，以“让产业链每个人受益”的真心，为8000年稻作文明辟出了不一样的发展路径。

“我觉得我们可以跟供销社合作打造一个样板，做一款苏产软米，让企业、品牌、种田大户、农户都能在产业链上有稳定收益。”谈及未来，王西伟的想法很明确。他不盲目追求种植面积扩张，而是深度挖掘样板项目，既保品质又创效益，为未来农业发展提供“扬州方案”。

“与时间共育好米。”农业需要长期主义，需要产业链思维，更需要供销社这样的“国家队”沉底服务，也需要更多王西伟式“新农人”带着梦想扎根。他的故事，正是江苏省供销合作社系统“为农服务”的生动缩影。“强国必先强农”，江苏供销系统将继续聚焦农户需求、对接产业痛点，用更实举措、更优服务为“新农人”搭台，在推进乡村全面振兴的道路上扛起担当。这片孕育了8000年稻作文明的土地上，新的丰收故事，正由一代代追梦人续写。（省总社办公室、发展规划处，扬州市社、江都区社供稿）