近年来，泰兴市供销合作社聚焦政治引领、精准选任、规范管控三大维度，从严从实推进干部教育监督管理工作，以过硬干部队伍赋能乡村振兴和供销合作事业高质量发展。

突出政治引领、忠诚坚定，把牢选任“定盘星”。坚持把党的建设作为供销合作事业发展的“根”和“魂”，严格落实党管干部原则，泰兴市社党组紧扣服务“三农”主力军定位，推动党建与干部管理、业务发展深度融合，构建“顶层设计、责任传导、一线落实”工作闭环。以源头培养为抓手，依托春训、“青才班”、固定主题党日等载体，构建“理论+业务”“常规+特色”培育模式，优化干部成长路径，打造上下承接、梯次布局、接续培养的成长链条，推动干部队伍年轻化、知识化建设，为供销合作事业储备力量。

突出鲜明导向、发展取向，激活干事“新动能”。坚持以事择人、人岗相适，精准盘活干部资源，助力供销合作社高质量发展。紧扣农业社会化服务、农产品流通等中心工作，统筹事业发展需求与干部成长进步。通过日常调研、干部座谈会、民主推荐等方式，精准定格干部能力特质。锤炼过硬本领，结合干部队伍建设实际，有计划开展专题培训，组织年轻干部参与课题研究、“如何做一名合格的科长”大讨论等活动，以学促干提升履职能力。安排年轻干部到关键岗位、急难险重任务中淬炼，重点培育农资保供、农村电商等工作中的骨干力量。优化干部交流，以事业发展为核心，统筹考量干部岗位匹配度、农业业务经历相关度、服务“三农”能力契合度，推进党务与业务干部双向交流，结合社属企业经营、基层社改造等需求，合理调配干部资源，实现人尽其才、才尽其用，让干部成为推动乡村振兴的生力军。

突出源头把控、过程管控，筑牢规范“防火墙”。强化全程管控，构建严管厚爱结合的管理格局。用好鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，强化干部管理规范性，常态化开展党风廉政教育、警示教育大会，筑牢干部廉洁履职思想防线。强化全程监督，构建干部选任、重大任务履职全流程监督体系，推动监督从被动处置向主动预防转变，探索干部“八小时”以外监督管理，紧盯农资采购、项目建设等重点领域，防范化解廉政风险。深化动态关爱，建立健全干部信息动态更新机制，通过谈心谈话、走访慰问等方式，精准掌握干部思想动态与生活状况，结合“惠农先锋”党建品牌建设，将严管与厚爱融入日常，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，激励干部敢闯敢为，营造干事创业良好氛围。（泰兴市社供稿）