近年来，睢宁县供销合作社立足内部管理实际需求，积极探索“数字供销”平台建设，围绕社有资产、合同审批、人员信息等重点领域，推进管理数字化、规范化，为解决资产监管等难题提供了有益探索。

一是聚焦三大核心需求，构建协同管理模式。睢宁县社以提升内部管理效能为目标，以社有资产管理为切入点，聚焦社有资产动态监管、合同履约过程管理、人员信息集约管理三大核心需求，自筹资金建设睢宁县供销合作社信息管理系统。该系统重点解决系统内资产、合同、人员“底数不清、状态不明、监管滞后”的痛点，逐步构建起“资产台账+动态预警+巡查监管”的内部管理工具，为供销系统高效运行提供坚实信息化支撑。系统由业务科牵头负责整体管理，主要承担业务需求梳理、数据标准制定及应用推广等核心职责；委托第三方专业公司负责系统日常运维、技术保障及功能优化等工作，形成“业务科主管、第三方运维”的协同工作模式，确保平台稳定、高效运行。

二是打造五大应用场景，推动管理提质增效。系统聚焦核心管理需求，打造多场景数字化应用，实现内部管理提质增效。信息建档。对全县供销系统内所有房屋资产（含门面房、仓库、闲置院落等）进行统一编码，逐一录入权属信息、地理位置、建筑面积、使用状态（在租、闲置、自用、待处置）、租赁合同期限、租金标准等关键信息，建立“一产一档”电子资产台账，实现资产底数清晰可查。合同管理。重点将未到期、正在履行的资产租赁等合同纳入系统管理，实现合同审批全流程线上办理；设置合同到期、租金收缴等关键节点自动提醒功能，便于工作人员及时跟进履约情况，有效防范租金流失、合同逾期等风险。数据巡查。基层社巡查人员通过移动端，定期上传资产现场照片、巡查记录及异常情况（如违规占用、房屋安全隐患等），实现资产状态实时更新、远程监管，彻底改变过去“跑断腿、看不全”的被动管理局面。资产运营。依托平台归集的完整资产数据，对闲置资产进行精准筛选、科学分析，为县社决策资产租赁、置换、开发等盘活举措提供数据支撑，进一步提升资产运营效益。人员管理。归集全系统在职在岗人员基本信息，包括岗位、联系方式、工作履历等，建立统一的人员信息数据库，为人员调度、权限配置及日常管理提供便捷的数据支撑。

三是明确权限管理，保障数据安全。平台用户主要涵盖县社业务科及相关科室、各基层社、所属企业，以及第三方运维公司，根据岗位职责分配对应操作权限，确保管理规范、权责清晰。目前平台为县社内部封闭运行，仅服务于内部管理工作，暂未与外部单位实现数据互通。（睢宁县社供稿）