今年以来，苏州市供销合作社立足系统思维、统筹推进，深度融合绩效管理、资产管理、财会监督、内部审计等核心管理模块，有效整合监管资源，贯通业务运行链条，搭建起全域闭环的内控管理体系，通过系统化、规范化、精细化管理升级，不断夯实单位财务管理根基，规范权力运行机制，提升内部治理水平。

一是以绩效评价为引领，规范业务运行、提质资金效能。印发市社预算绩效管理办法，压实各方责任，将绩效评价贯穿财政资金使用、项目建设全过程，以绩效导向倒逼业务规范化运行。常态化开展部门年度财政支出绩效自评价，积极配合市财政完成“为农服务体系建设”特定目标类项目绩效再评价，该项目在2024年度、2025年度连续两年获评“良好”等次，体现了绩效管理在优化资金配置、提升管理效能中的支撑作用。统筹推进县级供销社开展省级供销合作发展专项资金评价工作，组织各地围绕项目建设运营、专项资金使用管理等总结成效、分析问题、研究对策，筑牢财政资金安全规范使用防线，最大化提升资金使用效益。2025年度，张家港、常熟、昆山等地共3个项目纳入省级专项资金评价范围，项目资金总额达820万元。

二是以资产管理为重点，深化资财融合、实现资产增值。构建起“制度管控+财务核算+动态监督”管理模式，每月动态更新资产台账，对市社机关400余类、700余件固定资产逐一完成卡片登记、实物贴标和价值核对，精准摸清国有资产底数。依托财政资产云和智慧监管平台开展信息化动态监控，确保国有资产安全完整。常态化推进国有资产清查和盘活利用，主动对接市财政推动人民路相关房产两证办理工作，着力化解历史遗留问题。激活闲置资产价值，通过协议招租方式盘活凤凰街办公大楼闲置房产，与苏州名城保护集团有限公司深度合作，引入全家便利店、德克士等新型消费业态，财政非税租金收益较上年同比增长22.75%，实现国有资产保值增值。建立资产调剂共享与资产配置挂钩机制，首次将长期低效运转、闲置的3台设备资产总价值2.67万元，优先通过财政资产云调剂共享平台采取无偿划转方式调剂处置，提高国有资产使用效益。

三是以监督审计为抓手，筑牢防控防线、完善治理闭环。严格落实市社财会监督主体责任，年度至少开展一次内部监督检查，聚焦大额资金、重要资产、重点项目、内控执行等关键风险环节，全面梳理廉政风险，持续查漏补缺、整改提质，筑牢内控管理防线。扎实开展1名内管干部任职1家社有企业和1家事业单位负责人期间经济责任审计，共发现5个社有资产管理方面问题，同步指导、跟踪、督促、验收审计查出问题整改落实，推动形成发现问题、纠正问题、促进发展的工作闭环。定期对所属2家社有企业开展年度专项审计，有效延伸监督链条，规范社有企业经营行为。严格落实2026年度民生领域外包服务突出问题专项整治工作部署，对单位第三方服务采购项目开展专项自查，覆盖6个外包服务项目，经核查均未发现违规问题。（苏州市社供稿）