乡村振兴，关键在人、关键在干。近年来，徐州市供销合作社坚持“既投资于物、也投资于人”的理念，把队伍建设摆在更加突出位置，创新构建“引育用留”全链条培养机制，以高素质复合型队伍建设支撑供销合作社高质量发展。

一、顶层设计，筑牢人才强社“基石工程”。人才兴则事业兴。徐州市社始终将人才队伍建设摆在重要议事日程，推动各县（市、区）供销社从被动适应向主动谋划转型，构建起全方位、多层次人才培育矩阵。丰县供销社坚持“引育并举、以用为本”导向，积极招引年轻专业人才，通过优化岗位设置、完善薪酬激励制度，持续增强队伍活力。与徐州经贸高职校深度对接，组建“数字供销产教融合共同体”，通过共建实训基地、共享师资力量，推动课堂教学与田间实践有机衔接，为全市供销系统人才建设提供可借鉴的“丰县样本”。

二、模式创新，打造技能提升“实战阵地”。紧扣“新农人”成长需求，全市系统摒弃“坐而论道”的传统模式，推行沉浸式、实战化培育，确保培训内容听得懂、学得会、用得上。贾汪区供销社创新推行“理论授课+田间实操+线上答疑”模式，今年以来开展专题培训2场，覆盖120余人次。课程设置紧扣生产实际，涵盖测土配方施肥、绿色病虫害防治、农产品电商运营等核心领域。邀请技术专家深入大棚、种植基地开展现场指导，并依托微信群建立常态化线上答疑机制，推动技术服务延伸到农业生产一线，切实提升“新农人”解决实际问题的能力。

三、精准滴灌，夯实产业发展“中坚力量”。坚持按需施教、分类施策，推动人才培育与产业发展同频共振。沛县供销社聚焦家庭农场和农产品经纪人两类重点群体，组织市县两级农技专家开展集中授课和现场教学，覆盖20余家种植家庭农场负责人和60余名农产品经纪人，有效提升经营主体种植管理水平和市场流通能力。睢宁县供销社依托参股农资企业平台，将“新农人”培训与农资供应、技术服务有机融合，上半年累计培训农户150余人次，重点围绕科学施肥、绿色防控等内容开展实操指导，通过“技术指导+物资供应+跟踪服务”联动模式，进一步打通了培训成果向产业效益转化的通道。

四、协同联动，构建人才培育“生态闭环”。徐州市社充分发挥组织优势，整合资源、搭建平台，积极探索“供销社+职校+企业+农户”的联动机制。一方面，通过与徐州经贸高职校等院校深度合作，为“新农人”提供学历提升与职业技能认证通道；另一方面，依托供销社下属农资公司、电商中心、冷链物流企业，为“新农人”提供实习实训与创业孵化平台，推动学用结合、以用促学。通过完善产学研用一体化培育链条，既解决了“到哪里学”的问题，也拓宽了“学成后干什么”的路径，逐步形成育才、用才、留才相互衔接的良性机制。（徐州市社供稿）