近期，宜兴市供销合作社各基层社开展高温消防、防台防雷拉网式安全巡查，做实社有资产常态化防护，这也是全市供销系统强化资产管理的重要举措。面对社有资产老旧闲置、运营低效等历史难题，市供销社紧扣资产管理和工程建设规范化要求，坚持“守规矩、建体系、明流程”工作思路，实地排查隐患、闭环处置问题、紧盯治理实效。资产管理股统筹推进安全保障、不良盘活、老旧焕新、危旧置换四大专项工程，推动社有资产实现保值增值、功能迭代升级，夯实供销社会化为农服务根基。

一是推进安全保障工程，织密制度防线，守住资产安全底线。以制度建设为根本，搭建制度化、清单化、常态化的全链条资产管理体系，修订完善班子挂钩督导、安全宣传教育、隐患排查、资产运维、应急处置等系列制度，覆盖资产建设、租赁、改造、管护、整改全流程，实现各项工作有制度可依、有标准可循。同时建立全域资产定期排查机制，对仓库、门店、老旧房屋开展全覆盖检查，建立隐患台账，落实销号闭环管理。针对汛期、台风、节假日等风险高发时段，提前部署专项督查，落实班子带班、24小时值班制度，重点整治老旧建筑、线路老化等高风险点位。台风防御期间，市供销社班子下沉基层分片开展隐患排查，高塍镇红塔村红西组一处公房被判定为重大危房，系统迅速启动应急处置，联合村镇及职能部门完成房屋整体拆除，消除威胁行人和车辆的重大安全隐患，充分检验了巡查与应急管理制度的实战效能。

二是推进不良盘活工程，法治市场化并举，化解资产运营风险。针对产权纠纷、长期闲置、运营低效等历史遗留问题，按照“尊重历史、实事求是、分类处置”原则，运用法治手段和市场化路径剥离风险，挖掘闲置资产价值。高塍镇宋渎村一处参股企业破产遗留房产长期无人管护，存在消防、产权双重隐患。市供销社对接法院与破产管理人完成资产收储，地块改造为农药集中配送、废弃包装回收场地，租金较以往提升近6倍；拆除有居住风险的老旧宿舍楼，原址建成为农服务大数据中心。针对红塔、徐舍共6处被长期侵占的社有资产，市供销社联动基层社、属地村居与法律顾问，妥善安置相关人员后依法收回资产，既防止社有资产流失，又拓展为农服务阵地，达成风险清零与资产增值双重成效。

三是推进老旧焕新工程，修缮提质改造，激活存量资产内生活力。辖区不少老旧房屋设施老化、消防配套缺失，既存在安全隐患，也制约为农服务工作开展。市供销社秉持“应修尽修、提质增效”原则，统筹资金开展存量资产改造，累计投入800余万元，开展建筑结构加固、消防设施升级等工作。宜城街道西木社区老旧仓库年代久远，墙体破损、消防设施老化，长期列为重点隐患点位。经过专项翻新改造，更新全套安全消防设施，彻底消除安全隐患，仓库配套消火栓还协助扑灭过周边居民火情，守护周边群众生命财产安全。此外，和桥生资部、丁山原丁交所仓库等多处资产完成翻新，建筑结构、消防条件全面改善，存量资产的安全承载能力与使用价值同步提高。

四是推进危旧置换工程，创新资源整合，提升资产综合效益。部分危旧房屋结构性缺陷难以依靠维修根除隐患，单纯修缮成本高、安全保障不足。市供销社探索政企资源互换的危旧置换模式，从源头化解安全风险，放大资产社会效益。官林供销社原有办公用房为彩钢夹芯板钢结构，火灾隐患难以根治，制约日常经营服务。2023年，市供销社联合官林镇政府实施土地房屋置换，把镇兽医站改造成为集农产品展销、农技培训于一体的全新为农服务平台；原有危旧供销用房由政府拆除，改造为公共停车场，有效缓解镇区停车压力。该模式既消除危房安全隐患，又把闲置危旧资产转化为便民惠农服务载体，实现资产价值与民生效益双向提升。（宜兴市社供稿）